时光映画创始人骆媚梅

　　2012年8月25日晚，我接到来自合伙人的一条长微信，最后一句是“要不我退股吧”。当时我一下就懵了。就在前一天，我还跟年轻员工描绘着公司未来，还计划着第二天开三个人的“股东大会”。这距我们团队正式运作不到一个月时间，一切才刚刚料理妥当，公司发展渐入佳境。无论如何，我都没想到在开“股东大会”的前一天夜里会收到这样一条微信。是的，甚至不是一个电话，只是一条微信。

　　其实我是一个害怕自己带团队的人。我一直觉得自己是个适合做产品的人，只要监督公司在大方向上不出问题就好，但事实证明，一个产品从诞生起就带有你的性格和基因，别人来做势必就做成别人的。创业，很多事情该你扛的你回避不了。

　　创业之初，我只想做一个小而美的事业，我们卖一些年轻艺术家的作品，专注做限量复制画，希望中国人人可以买得起原创的当代艺术品。2010年，在创业的第二年我甚至卖掉了自己的房子。原因很简单，我觉得自己的项目很好玩，它启动资金小，扩张规模也不必很大，我坚信这是一个可以玩得开心并能产生持续现金流的艺术项目。

　　2009年到2011年期间我都在做实体店。起初在朋友的画廊开店，当年798的画廊中，我们的画相对便宜，生意非常好。后来朋友的画廊变动，我开始跟光合作用合作。我们(的装饰画)在光合作用前后铺了8~10家店，画的销量很好。做装饰画的成本不高，加上我们前期(投入)资金压得很低，营收一直不错。但我万万没有想到，就在我计划把装饰画推广到杭州、上海的时候，光合作用突然倒闭了。那天我正在大同旅行，还是在微博上看到光合作用倒闭，货品遭供货商哄抢的消息。第二天我马上赶回北京，发现合作方早已不见踪影。

　　虽然光合作用倒闭时拖欠了我十几万元货款未结，但由于装饰画的利润尚可，所以那次我没有赔钱。这两年我确实在自己的项目里砸了很多钱，也没什么丰厚利润，但反倒让我坚定了创业信心，起码我知道，装饰画的市场是不错的。

　　回想两年前创业，虽然有点孤独，但是心态并不浮躁，我的公司最初注册资金才3万元，没有钱没有资源也没有渠道。那时我的胃口很小，总想着如果有一天能实现年营收200万元，那我就非常厉害了！这个数字在如今投创圈里看起来非常可笑吧？这么“渺小”的目标，哪个投资人会看好？在动辄叫着要上市要创收上亿元的创投圈里，你好意思跟人说这么“渺小”的目标吗？何况后来即使被画大饼叫着要做上亿元的营收，实际上我也都没能达到最初的“渺小”的目标。

　　光合作用事件之后，我开始意识到实体店铺的弊端：它的展示渠道有限，会面临周转周期和库存积压等问题，于是我第一次有了想做电商的念头。起初，我买了淘宝的系统搭建官网，后来淘宝不支持这套系统，我的官网也被迫叫停。

　　淘宝和光合作用两件事让我清醒，依赖任何平台都是被动的，创业一定要建自己的渠道。我决定构建自己的系统，并寻找一个懂行的人来做CEO。