关于自我评价和创业——
不敢接受“企业家教父”说法
问:您如何评价自己28年的创业经历?
柳传志:我为联想做了四件事:一是在科技成果产业化中趟出了一条路,从此以后很多研究院都开始走办企业这条路;二是跟外国企业进行竞争的过程中占了上风,我们竟然在这种情况下取得第一名;三是原来联想是百分之百的国家产权,今天已变成股份有限公司,对于企业的发展很有利,应该说这既有战略眼光又有耐性;四是多元化,人家都说很难做成,我们是有理论基础地做成了。
问:外界都认为您是中国企业家教父级的人物。
柳传志:“教父”,过去这都是黑社会的说法,现在变成一个好词了,不管是不是好说法我都不承认这个词,原来冯仑说可以把柳传志和王石做成一个镜框挂在墙上,这不是说我不能犯错误吗?
问:当年创业和现在创业有什么不同?
柳传志:最大的不同是,以前的创业是前面一大片目标,但道路也许看不出来,有的一踩就是一摊烂泥,把你淹死。今天创业的道路已经看得很清楚,但道路太拥挤,哪里挣钱哪里排长队。今天创业要凭本事,过去都是“傻大黑粗”,你可能挣了一把钱之后又掉坑里去了,联想就是小心探路,研究这个路的规律。
问:您对现在的创业者有什么提醒和建言?
柳传志:创业一定会有收获,最起码人生得到很大的历练,唯一要想清楚的是你的资金从哪里来。如果是家里的养命钱或父母的退休工资,几万块钱拿去创业失败了真的是不应该。最好是跟人家合伙做,还有就是等你努力积累了资金,积累的经验,再来创业。走上创业这条路,对国家、对政府都有好处,但自己还是要小心。
新闻背景
柳传志的创业秘诀:把5%的梦变成100%的现实
创业,是柳传志过去28年最直观的写照。1984年,柳传志带领10个科研人员从中科院计算所一间不足10平方米的小平房起步,启动资金80万元。柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“当年差点被骗300万元,钱被骗走之后,每天半夜两三点会突然吓醒,心脏狂跳不止。”柳传志说,尽管后来钱追回来了,但住院后休息3个多月,才把自己调整到正常人。
柳传志说,当年创业中,要死要活、伤筋动骨或到生死边缘的经历并不罕见,直到现在仍有后遗症,“头疼,精神不好,要一直治疗,经常做运动。”
柳传志一手创立的联想集团,即使营业收入做到30多亿元,仍面临生存或死亡的问题。2004年,联想集团并购IBM的“蛇吞象”案例成为中国企业海外并购的经典,当时几乎没有人认为这一并购会成功,IBM是美国文化、财富和经济主义的象征。柳传志说,并购后,2009年联想一度在悬崖边上,一个季度的亏损达2.7亿美元,“这里面有很多动魄惊心的故事”。并购前,2004年联想的全球市场份额是2.4%,如今占到了15.7%,柳传志说,但现在只能说并购暂时成功,“你到美国大街上问问,知道中国有一家联想公司吗?一个人知道就不错了,中国企业还有很漫长的路要走。”柳传志说,“很多事情眼看走不通,你拼命地去研究最后就通了,所以要把5%的梦变成100%的现实,一定要坚定不移地走下去。”
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