创维创始人 黄宏生
“一个大规模的科技集团是不可能被遥控的。”在近日参加母校华南理工大学60周年校庆上,黄宏生巧妙地回答了他是否回归创维的问题。这也是自3年前,他出狱后首次公开在媒体上的亮相。
在外界看来,既拥有创始人的身份,并持股34%仍是创维最大股东的黄宏生,重新执掌创维易如反掌。
黄宏生的老部下如此评价,他人生的几次跌宕已经把心态放得更开了。黄宏生在华南理工大学的演讲则向自己表明了这一点:“以前多数是想创业、赚钱,想有所作为,但现在心态变了,想自己成功首先得想如何让别人先成功。”
对于自己的孩子,黄宏生难以舍弃,“以顾问的身份回归创维,黄宏生考虑了很久,从出狱到现在,他对创维管理层的具体操盘没有过问,主要是对创维未来投资战略上提出建议。”一位创维内部员工向腾讯科技表示,黄老板的建议也最终通过董事会来决定,目前创维三大核心管理层为张学斌、杨东文、刘堂枝,掌舵手为杨东文。
据腾讯获悉,自2000年“陆强华事件后”,黄宏生在入狱前就已经慢慢意识到,稳定核心管理层对创维未来发展的重要性。2004年,黄宏生与其胞弟黄培升在香港被廉政公署拘捕后,立马邀约张学斌、杨东文执掌创维。事实证明,在这8年时间里,职业经理人团队不仅让创维顺利渡过了精神领袖缺位的危机,而且通过在彩电行业的屡屡战功,让黄宏生手中的股票市值比入狱前翻了近10倍。他则推崇美的创使人何享健的接班人模式:创始人后人持股,运营交给职业经理人。
每个月,黄宏生都会与创维的三大核心管理层喝咖啡。“我们每月会定好话题,例如电商、专卖店等,黄老板会提出他的想法供我们参考,有时侯也会引荐一些专业人才给我们认识。”杨东文表示。
他思维敏捷。“黄老板思维比较跳跃,商业领悟力非常好,当你没看到机会的时候他看到了,当你炒股票的时候他卖掉了,当你做房地产的时候他不做了。”创维集团总裁杨东文如此评价。
他野心十足。2009年结束近5年牢狱之苦的黄宏生,尽管当年已年过50,出狱后立即创立创源天地投资公司,投资新能源汽车;他寄望于自己手中的孩子“创维”品牌能突破千亿走向国际。
黄宏生经历了从企业家—阶下囚—创业者的转变,在家电同行和老部下的眼中,他永远对创业富有激情和野心。
冒险
在海南农村长大的黄宏生少年到青年时代生活都非常艰苦,为摆脱自己的命运,1977年考入华南理工大学无线电工程系,毕业后,黄宏生在一家国有企业负责出口业务。1988年,32岁的黄宏生以3万元的资金建立创维,在香港注册成立遥控器厂。
起初,创维选择代理电子产品出口,和开发丽音译码器,但都未成功。两番失败后,黄宏生并没有放弃,他洞察到当时东欧彩电供不应求,并大胆转向生产彩电,但因缺乏技术,产品无人问津,彩电库存让黄宏生债台高筑,陷入绝境。
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