当当网CEO 李国庆

　　薛蛮子说，他是电商业界的鲁智深，说话大胆、豪气直肠;投资者说，他是战略保守的成本主义者，缺乏商人应有的胆识和气魄。

　　他，就是当当网CEO李国庆。

　　微博上的“李大胆”

　　上市前的当当十年，让北大才子李国庆含辛茹苦;上市后，李国庆遮掩不住内心深处的热情与豪气，频频在微博“开炮”，被网友称为“李大胆”。

　　但李国庆已并不满足自己在电商界的称号。从投行、竞争对手到社会话题，乃至国际政治，都属于他的批判范畴。比如，给投行套歌词，并说发行价投资人都稳赚，那就不是投资了;再比如，和刘强东微博打赌，并说京东3亿美元融资只能烧到明年6月;此外，他还说，城里人有自己的私人财产，为什么土地对农民就不能私有化?

　　李国庆甚至会在公众场合抱怨自己事业上的风光总被太太夺去。他常常开玩笑，假若没遇上太太，自己或许更能获得成功。

　　李国庆在“大胆”中也有细腻的一面。一次，某名当当男员工溜进女厕所偷拍，被相关单位抓住予以行政拘留，并有人将抓捕视频发在网上。当网络言论无一例外地朝这名男员工严厉斥责时，李国庆却展现了宽容。他在微博中恳请大家给该名员工改过自新的机会，跪谢发布视频者删除视频，并希望该员工振作起来。

　　“胆小”的成本主义者

　　CEO身份的李国庆也像是一名成本主义者。一名曾与李国庆共事过的人说，李国庆身上有着浓厚的书生烙印，能看透一些事儿，但装不下事儿，也不敢去闯事儿，习惯性地发发牢骚，缺少商人应有的格局和胆魄。

　　而这些性格根儿上的特点，也传递到了当当的运营决策中。过去几年，当当的发展逻辑主要体现在对成本的控制上。2008至2010年，当当的营收增长依次为71.4%、90.3%、56.5%，对应的运营成本增长为34.9%、47.3%、56.5%。这种安全性打法，也使得当当网能够于2010年，在众多国内B2C电商平台中，率先实现盈利。

　　但一些投资人抱怨，李国庆在战略上过于保守，缺乏大胆的战略布局，这使得当当在发展过程中错失了一些机会，并硬生生地给京东留了一条大鱼。