太平洋建设集团创始人 严介和

　　近日，有“全球华人第一狂人”之称的中国太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和在上海又语出惊人：“五年之内，苏商集团要成为上海最大的民营企业之一。”“我觉得是时候了，南京就那么大，我们在北京已经做得波澜壮阔，我是长三角人，为什么不到上海来做？”

　　苏商集团与太平洋建设集团均是严介和实际控制的企业，早在2006年，苏商集团就已在上海挂牌，据严介和介绍，注册资本5个亿。

　　然而，苏商集团时运不济。2005年10月26日，本报的一篇报道《严介和魔方》，将这位2005年已身家125亿元、并登上胡润百富榜的富豪推上风口浪尖。太平洋建设集团独特的运作模式——BT模式(先建设后移交)由此浮出水面，并广受质疑。在2006年3月至9月的短短半年多时间里，苏州、南通、南京市的中级人民法院先后5次查封了严介和的12处住宅，各地商业银行纷纷追偿太平洋建设集团或其下属企业所欠贷款。为此，新成立的苏商集团徒有虚名，并没有正式运作。

　　“那时我们的资金链确实断了，银行不给我贷款，我第一次当被告。”今年11月下旬，严介和对本报记者坦承。“但几个月后，一切都度过来了，虽然我欠人家100多亿，可是政府欠我更多。”

　　严介和称，太平洋建设集团现已成为中国最大的城市运营商，拥有30万员工，去年实现产值3000多亿元，缴税140亿元，利润额超过税收。“我做的都是政府的订单，政府给我钱的时候就把税扣掉了。”

　　严介和对未来充满了憧憬：“我们的目标是，2016年产值要突破一万亿，一年的净利润就是李嘉诚净资产的总和。”

　　为了实现这些“狂言”，严介和将当年几近夭折的苏商集团重又推到台前，并不遗余力地亲自推介。按照严介和的布局，太平洋建设集团的总部设在江苏，华佗论箭的总部放在北京，苏商集团的总部就在上海；太平洋建设旗下25个集团中5个集团的体量划归上海市场。

　　苏商集团的业务涵盖两大块：传统产业和现代服务业。主业仍是基础设施的投资和建设，包括大型桥梁、隧道、市政、交通、水电、垃圾处理、污水处理、景观绿化亮化美化净化……；现代服务业主要面向高端市场，例如成功人士的养老中心、教育中心和医疗中心，以及论坛中心、会展中心、商务中心、企业培训中心。“未来就是穷人进城，富人下乡，我们这些是为下乡的富人服务的。”

　　虽然严介和雄心勃勃，但人们仍然担心，要在未来四年实现一万亿元的产值，按照先建设后移交的BT模式，其庞大的先期投入资金来自何处？资金链断裂的悲剧会否重演？对本报记者的这个疑问，严介和解释，除银行贷款外，“国际资金看好我，尤其是中东的迪拜、卡塔尔，政府里面的基金给我们的支持太大了。这些资金不是热钱，是国家外汇管理局通过的，它们的利息只有银行资金的一半”。

　　严介和称，他掌控的企业目前自有资金的占比已达75%。似乎为了证明其资金的雄厚，严介和提高了声音说：“第五个国家级新区——兰州新区全是太平洋做的，后来又搞一个兰州新城，也是太平洋做的。几百亿的干货要拿出来的。”