文艺青年生意经:徐静蕾的时尚配饰品牌

2012-12-25 10:06:42    钱经   我要评论0   我要收藏   
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虽然所有商品都打着“徐静蕾KAILA”的字样,却不是款款大卖,有时候为了促销,老徐会亲自披挂上阵做宣传。老徐曾说:“商业片赚钱是唯一标准”,不知道她开店的标准是不是也是这样。

  一个“反信息化生活”的剧场

  商业类型有很多种,但其核心都是为了创造财富,只是,在不同的企业家眼里,财富的定义也会有所不同。唐虓珲想做一些对社会更有价值的事情,他说:“我是抱着这样的心态做企业的,我们更想给大家带来其他方面的财富,而不是只想着将收益最大化。”

  现在,互联网和手机占据了人们生活中的大部分时间,人与人之间面对面交流的机会越来越少。唐虓珲就是想提供给年轻人一种“反信息化生活”的体验,因此,木马剧场不仅仅是一个剧场,更像是一个平台,一个可以为年轻人提供社交环境的空间。在他看来,这就是剧场存在的价值,“人与人交流需要空间感和交流感,现在年轻人经常泡在网上,缺失很多自然状态下的生活,其实有很多人希望找到一个这样的交流空间”。

  从2010年开业至今,木马剧场是典型的200人左右的小剧场。在两年的时间里,唐虓珲和合伙人前后投入了400万元左右,这些钱包括股东、个人、朋友、银行贷款等各种渠道,还从银行贷了200万元。无论做戏剧还是经营小剧场,都不是一个暴利的行业,但对唐虓珲来说,这也是一种投资。

  说起投资,唐虓珲觉得最好是投资自己熟悉的行业,比如他做木马剧场,就是因为比较了解剧场租金、演出情况等,而且他也有其他的投资人。硬件很重要,信心也很重要,“曾经在最崩溃的境况下,因为没钱,我把五六张信用卡都刷完了,套现了十几、二十万,但并没有动摇我做木马剧场的决心”。

  目前木马剧场已经开始实现盈利,但是每年都在还贷款,再加上杭州木马剧场的扩张还在融资,所以基本账面上的净利是没有的,但唐虓珲个人很看好小剧场的前景,这也是他笃定坚持的原因。

  木马剧场目前有员工27名,人力成本并不是最大的开支,但也要占到房租的一半。由于剧场的特殊性,木马资金的投入主要是在装修和房租上,其中装修又包括改造剧场和引进设备等。木马剧场的房租每年要100多万元,之所以选现在的地理位置,是基于其周边的艺术环境,苹果社区有很多年轻人和艺术青年,靠近国贸,考虑到收入等因素,区位优势相对其他就比较明显。高昂的场地成本平摊在每个小时里,就要求经营者的开发要更多元。

  比如没有新剧上演的时候可以租给其他演出,如音乐会、影视演艺发布会和其他的文化、商业活动。在木马剧场的整体收入中,剧场的收入占比较大,每到周末,不论白天还是晚上都会很忙碌,被各种活动所排满。剧场场地的租金收入能占总收入的30%左右,其他企业的合作赞助、定期的大型活动加上餐饮销售也占30%,剩下就是木马团队自己制作的戏剧,包括去其他剧场巡演的收入、版权授权等约占30%。

  看不见的“边际成本”更重要

  木马剧场的商业模式主要靠会员制。有了人气就有了财气,看戏的人是木马的财富,当他们对剧场产生黏性后,木马就会开发衍生的产品,包括一些为合作品牌提供的服务。

  唐虓珲说:“观众买100元的票里会有500元的边际成本,这500元就是木马产生价值和利润的地方,也是要大幅销售的部分。木马的咖啡厅是一部分,同时还包括木马手机APP的更新,未来会员会在APP里看到他们需要的东西。”

  从这一点上来看,唐虓珲确实深谙互联网之道,知道如何从用户的需求出发。他说:“只有我们很了解我们的受众才可以去提供周边的产品。戏剧是有限的,我们开发的是人群,我们要的是社交空间和平台,不是一定只在这里演戏。当木马剧场成为一个城市的标志,能吸引那些最有思想性的人来这里,当然就会吸引更多的产品和合作伙伴,要做平台,就要先吸引商户和受众,虽然我们的诞生是反互联网,但是运作还是很互联网的。”

  这种模式的传播,唐虓珲更愿意称其为从一个点到很多点。大剧场的场次和内容都有限,很难做到这点。戏种越多,受众越复杂,会员模式的可开发性会变低,同时投入的管理成本和营销成本会更高,小剧场的好处是能尽量把演出内容和活动统一在一个基调下,营销更精准,性价比更高。

  在北京现有的40多个小剧场中,木马剧场更偏重于年轻人,木马自制的经典剧目《中央公园西路》,在全国十个城市巡演,影响力很大。木马也会和受年轻人欢迎的作家合作,改编畅销书做成戏剧,还会围绕年轻群体举办一些活动,比如与果壳网合作的“万有青年烩”活动。

  唐虓珲认为目前观众还是冲着内容来的,可能再过两三年,当演出内容和口碑维持在一定程度,像人艺那样,会有更大的品牌效应,现在是内容带品牌,以后就是品牌带观众,“我们的剧场不是单纯做让观众娱乐的剧目,而是给观众想看的,说观众想要表达的。虽然我们是卖票的,有一部分确实要迎合观众,但是我们也会引领观众能更深层次地去思考,能够引领观众也是木马剧场作为企业的另一个意义”。

  小剧场市场:等待成长的一刻

  目前北京小剧场有40多个。

  唐虓珲认为北京的小剧场市场远远没有饱和,“纽约、伦敦、东京平均1000个人有一个小剧场,而在中国差不多10万人才有一个剧场。如果中国有固定消费习惯的人来看戏,或者参与其他的活动,数量能够达到西方的30%~40%,就已经是很大的基数了。”

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