这无疑让杨丽萍对王焱武刮目相看。

　　而在王焱武看来，“杨丽萍”这个品牌能够以商业运作的方式将艺术家的创造力和艺术价值长久地留存和传承，这对于中国艺术界和云南文化输出来说更是意义重大。

　　这种想法更是与杨丽萍不谋而合。

　　五年来，没有任何职位，也没有一分钱报酬，王焱武却始终把自己看做杨丽萍公司的一分子。多年追随终于水滴石穿，“小红帽”成为杨丽萍不可或缺的左膀右臂。

　　周末CEO

　　“我本来就是做沟通的。我做股票经纪就是做沟通，那个钱给谁都行，我必须让他给我，那为什么给我？我做私人银行也是这样，老板把钱放在其他银行行不行？为什么要把钱给你？”

　　从2004年开始，王焱武每天清晨6点钟上班，晚上8点左右下班，周末就乘飞机从香港飞往云南。在瑞士银行，他被同事们称为“空中飞人”。而在杨丽萍公司，他俨然一个“周末CEO”。

　　“有什么事儿，你先找小武（王焱武）吧！”这几乎成了杨丽萍对外回答商家的惯用句子。王焱武笑称，像杨丽萍这样一个“不食人间烟火”的艺术家，她对商业世界的探索，一面是执着，另一面是固执，因此“很多人根本不敢跟杨老师讲话，包括演出商什么的，都不敢。”此时他扮演的就是“桥梁”角色。

　　对内，王焱武则更像是一个“大管家”。

　　“马上请他从那里消失！”有一次，王焱武突然接到杨丽萍的电话。原来，杨丽萍忙于艺术创作，无法经常过问公司的管理事务。偶然发现一个管理人员做的事情竟然和她的要求相差甚远，工作并未尽职尽责，艺术家脾气的她立刻光火。

　　而王焱武的回答心平气和，“你这个命令我真执行不了。你的意思是让我把他辞退吗？如果这个人的工作不称职，你应该想办法把他调到其他更适合他的岗位上去。现在让他第二天就消失，这怎么行？这让我怎么跟人家说？”

　　随后，王焱武详细了解了这个被要求“消失”的管理人员的错误，遂把他安排到了另外一个更适合他本身特长的岗位。

　　后来，杨丽萍发现王焱武的话确有其理，对这个处理也表示满意，却又不禁问他：“你现在也同意我的说法，那天你干吗跟我争持？”

　　王焱武笑了，“那天你说的‘消失’这个命令，我没法执行啊。”

　　显然，志同道合、彼此信任，是沟通的基石。在与杨丽萍相处的日子里，即便有争论，王焱武都能巧妙予以化解。他笑说双方有意见分歧的时候，“我尽力争取也有，硬拉硬扯也有，实在不行，就拖一拖嘛”。

　　与此同时，他的专业能力，更是让杨丽萍公司如虎添翼。

　　第一步，就是培养出与创意团队和谐相处又切实发挥管理功能的商业运作团队。这是个巨大的挑战。王焱武曾对记者说，“我不懂艺术，但我热爱艺术。”当真正介入杨丽萍公司的管理运作，他不仅要发挥多年积累的商业管理经验，还要深刻理解演出业务的各个环节和盈利机会，更要与生长于原生态环境中的舞者们情感交融，营造出既保护核心创意能力又提高运营效率的公司文化，使公司真正具备持续发展的能力。

　　第二步，则是对公司的规范化管理。后来深创投投资杨丽萍公司前尽职调查发现，公司的财务非常清晰规范，而这显然得益于王焱武在资本市场的丰富经验。

　　卖股票VS卖门票

　　“一个是卖股票，一个是卖门票，这是天壤之别，你想好了吗？”

　　当瑞士银行的同事们得知王焱武即将离职时，大家都觉得他在做一件太疯狂的事。

　　然而事实上，早在一年前，杨丽萍就劝王焱武放弃在香港的工作，一起并肩作战。他还清晰记得她的那句话，“云南的文化需要我们去传承并走向全国乃至全世界，这是有意义的事情。”

　　那么，对个人的意义呢？“如果我继续从事金融行业，即便是做到最好，也只不过是千千万万银行家们当中的一个；而如果我能把‘杨丽萍’这个品牌做好，成为中国最好的文化艺术公司，那才是值得我追求的事业目标。”