与当时同样受到郎咸平挑战而选择沉默应对的TCL[微博]的李东生[微博]和海尔的张瑞敏不同，顾雏军高调回应，要求郎咸平从相关网站上拿掉上述演讲稿，并在有关媒体上发表更正和道歉声明。郎咸平针锋相对，寸步不让，由此掀起了著名的“郎顾之争”。

　　顾雏军的一系列收购都是借助大量的关联交易，以及利用地方政府急于改制的心理促成的。一名格兰仕的同行人士评价：“他最大的问题就是有两点没有做好：第一，他步子跨得太大，欲速则不达。第二，跟当地政府关系没有维持好，有始乱终弃的感觉。”

　　在《民营企业家顾雏军的牢狱之灾》一文中详细叙述了顾雏军在与地方政府角力时因“中国民营企业家的风度”最终选择在科龙股权转让协议上签字，从而丢掉了最后的护身符。

　　北京市智维律师事务所的法律风险防范专家团队专家认为，探究顾雏军辉煌与颠覆的人生之路，也就是民营企业在检讨自身企业法律风险防范上的得与失。

　　顾雏军的悲剧也许在于他生错了时代，作为超前时代的草莽枭雄，他的野心和抱负以及那一连串的收购放在今天或许都会不同。又或许他的性格，早已决定了他的命运。

　　顾雏军本人在评价自己在“科龙案”中的遭遇时谈道，“我不认为自己有可反省的错误，我就是一个古代书生去赶考，走夜路遇上了杀人犯。”