上市打开了王长田心里的郁结，却没能令他满足。想在传媒娱乐行业形成品牌，赢得知名度，电影是最合适的选择。光线从2006年开始涉足电影，一路平稳，却无佳作。

　　有人诟病光线的影片质量不佳，王长田为此耿耿于怀。“当然有一些品质不是太好的影片，但是哪一家没有呢？哪一家都有很多，但别人家可能有一个代表作，或者几个，就掩盖了那些不好的。从前光线最弱的就是这一点，我拿不出一个代表作来。”

　　他写过一篇微博：做电影就是在做梦，好的一面是这个梦可以卖钱，如果你恰巧做了一个美梦，观众就会以人民币和掌声奖励你；不好的一面是做这个梦花费昂贵，如果你恰巧做了一个恶梦，观众就会还你一个恶梦。别人的梦不管是美梦恶梦，早上起来就烟消云散，你的梦却可能让你名利双收，也可能让你倾家荡产。

　　投资仅3000万的《泰囧》着实成就了王长田名利双收的美梦，他找到了那个梦中的代表作。偏巧，同在贺岁档，华谊兄弟投资超过2亿的《温故1942》票房远低于预期，距《泰囧》高达12亿的票房纪录甚远。媒体难免再次把华谊兄弟和光线传媒放在一起，再问起谁是娱乐之王，风向已转。

　　三十年河东，三十年河西。王长田的弟弟王洪田，也是光线传媒的创始人之一说，这正是文化产业的魅力，你永远不可能预知未来会发生什么事情。

　　泰囧为什么火

　　但对于《泰囧》，王长田在上映之初还是在公司内部给过预测，目标是五亿票房。“最早的时候，徐峥就说过，我们不是一匹黑马，我们是有备而来的白马。别人看到的是奇迹，但自己知道，这是一系列影业运作的一个自然结果。”他告诉《环球企业家》杂志。可2013年1月12日，十二亿的数字确实像天上砸下来的馅饼。

　　采访中，王长田特意嘱咐我尝尝他泡的红茶，借机仔细打量他，毕竟快五十的年龄，发际线开始后退，面部肌肉微微松弛，最明显的，两鬓有不少白发。“白头发是这两年多起来的。”品牌部经理徐微淇小声告诉我。这两年，王长田几乎把所有的精力都放在电影上。

　　2012年下半年，为了圆梦，光线调整战略，跟内地导演进行全方位的合作，扶植新导演，像高群书，杨树鹏，管虎，徐峥。“我花了很多的时间跟内地的导演交流、见面，稍微有点影响力的内地导演我几乎都见过。”有记者在一年多前采访王长田，他的办公室里有一块白色大展板，上面密密码码写满了各大竞争对手旗下的影片、导演和主演，他会脱口而出每位导演和主演的信息。

　　类型片和系列片是王长田的坚持。他推崇美国的系列片，比如《复仇者联盟》，设计一个接一个的形象，一个接一个去拍，之后把人物组合在一起，拍摄一个总结版。他一口气买了三部《四大名捕》，六部《布衣神相》，两部《上海滩》等的版权。

　　同时他扶植演员转型导演，徐峥、吴秀波都在其中。“我要为了某个片子找演员去演，他不一定愿意接，觉得达不到他的品质要求。那我就可以对他说，你自己做，然后我帮你组织编剧、制片队伍等等，但条件是你一定要演。其实，这个在国际上有很多先例。”

　　《泰囧》的成功给王长田—他坚持类型片是中国未来几年电影市场的方向—打了剂强心针，徐铮对着四五家财经媒体表达了同样的观点：当人们在选择看片子的时候，首先考虑的是安全性，就是说有没有可能浪费时间精力去看了一个烂片。而类型片恰恰能解决安全性的问题。受众选择看警匪片、爱情片、惊悚片、或者战争片等等，就算这个影片可能其他方面弱一点，但这个类型至少是他个人喜欢的，差不到哪儿去。

　　“这世界上比王总聪明的人很多，但是像他一样既聪明又勤奋的人，实在不多。”王洪田说，《泰囧》火爆印证了一句古话：厚积而薄发。

　　目前，光线传媒拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，每个节目都可能是电影的营销平台。王长田带领光线在传媒积攒十几年的功力，为电影做了良好的助攻，“传媒+娱乐”，即“渠道+内容”，两手都要硬，这就是光线传媒的商业模式。

　　四、五年间，王长田悄然在全国70个城市建立驻地发行系统，每一部影片上映，宣传方案都可能有七八十份，因地制宜。“现在还没有什么电影公司这么去做，他们不了解地方影院在干嘛，当地有什么资源，当地的观众有什么偏好，一个电影的发行部基本在十个人之内，跟我的八十人以上的队伍没法比。”