2011年11月，百度对移动互联网业务进行重大调整，李明远被任命为百度移动云事业部总经理，负责百度在移动互联网上的新战略的实施。

　　对于移动互联网，阿里、腾讯等其他互联网巨头早就做好了战略部署，而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大会上，人们才终于等来了百度的移动互联网战略，这不禁让外界为李彦宏捏了一把汗。

　　“外界对百度的发展有一些质疑：百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力……甚至有人觉得，百度不仅2012年遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。”李彦宏并非没有听到质疑。

　　“Robin是一个极具危机感的人，即使在百度的产品非常具有优势的时候，他都会时刻想着未来会怎样。但同时，他又是一个极端理性的一个人，他有他自己的判断体系，不会跟风，不轻易动摇。”李明远说。

　　“他认为百度切入的时机很重要。很多事情，你做早一点和做晚一点差很多。在传统互联网领域，一些人过早地投入，后来这个服务被证明确实是对的，后进来的人也成功了，但他们却因为做得太早死掉了。所以，移动也好，云也好，都不是一出来就马上要怎样，我们要有自己的判断，找到合适的时机。”李明远在百度世界大会结束后说。

　　李彦宏这么做，无疑是聪明的，对于百度进入移动互联网究竟是慢了，还是时机刚好，李彦宏倒不太在意，“产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。”他说。

　　早已预见新机

　　李彦宏究竟何时开始考虑百度移动互联网的布局，或许无人能知晓，但从他早些时候的言论可见端倪。

　　早在2011年4月的百度联盟峰会上，李彦宏首次给出了他眼中当时的互联网创业“三大机会”：中间页、读图时代和应用为王。这在当时还是很“新颖”的观点，引起了一场几乎长达两个月的讨论。但在互联网时代，新的概念和方向永远都有人在说，很快人们遗忘了这“三大机会”，直到2012年初，它们纷纷应验。

　　2012年4月，Facebook斥资10亿美金收购只有12名员工的Instagram，其创始人凯文·斯特罗姆因此身家暴涨。这从侧面印证了“以图片为主流内容”的公司所蕴藏的巨大价值。与之几乎同时发生的故事是，各类网页游戏公司着手准备IPO，践行着“应用也可以做成上市公司”的理念，58同城、赶集网等“中间页”公司，也开始了上市抢跑。

　　这还不是全部。再大胆一点预设，李彦宏提出“读图时代、应用为王、中间页”三大机会实际上正遥指移动互联网三大核心技术：多媒体交互、数据挖掘及LBS（通过无线网络或外部定位方式获取移动终端用户的位置信息，在地理信息系统平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务）。

　　百度语音助手55天成功上线，图像识别技术应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下从20%提高到80%。百度多媒体交互的技术积淀正慢慢显现。而伴随移动APP的爆发性增长，APP数据管理和发掘的难度将把搜索推上至高位置。而在LBS，利用百度地图的产品和服务，未来将形成一个综合性本地生活搜索服务平台，同时从基础、生活、应用和广告四个方面来着手挖掘LBS背后的价值。李彦宏认为。

　　不能只做好“入口”

　　“在PC互联网上，大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关键词。手机上输入形式发生了变化，可能是语音，可能是图像，可能是各种各样的手势。但是人们对信息的需求仍然是非常根本的，我们会满足好这点。”李彦宏表示。

　　在李彦宏看来，技术的实用化才是为产业带来颠覆性发展的关键。比如，你看到一个陌生的建筑，并不知道这是哪里，只要拿出手机对着这栋大楼照一下，就可以在互联网上找到这座建筑的其他照片并由此获得它的相关信息，并在地图中标示出它的位置，以及为你推荐位于这座大厦中的餐厅；再比如，你可以通过语音而不是打字来完成与电脑或手机之间的所有交互……这并不是什么遥远的未来，而是已经触手可及的、移动互联网时代的搜索模样。