2004年中，在经历过太多次洽谈和太多次被放鸽子后，我们谈成了第一次融资。金额不大，但对于我们却是至关重要的。当时谈的对方绝对控股占大股，我们没有太多主动权，接受了。时至今日，我都对这家怀着感恩的心，因为没有他们，没有后来。

　　凭借KJAVA百宝箱单机游戏，我们越做越好，直到2005年5月和空中网全资并购。并购后继续做手机游戏单机业务，继而06年我们开始研发手机网游，大概07年下半年开始运营《天劫》，至此一发不可收拾，网游和单机我们都做，08、09年应该是空中手机游戏业务市场份额达到巅峰的阶段。各种奖项我们获得了很多，也作为后期国内即时战斗手机网游的一个参考模型，每每出去开会看到别人介绍国产手游几个时代，把《天劫》列为一个划时代里程碑，坐在下面心里很美。随后又出过两款手机网游，其实真的都没有超越《天劫》，很多时候都只是在一个特定的时代才会成功，所谓机会。

　　2010年初，坐在座位上发呆，不知道自己是不是要安于现状握紧看的见的干股&期权、工资奖金和各种福利一直干下去，还是另辟一条路。创过业，深知这条路太不好走，何况我的女儿一岁多。但是，干就要有劲头的干好，可是我没劲头，有些东西我也无法左右，没劲头只能混，但对不起自己青春的岁月对不起董事长的信任。最终，还是决定离职。猛犸干了8年了，天下哪有不散的宴席，自然规律。有时回想起当年几人在那间小屋给公司起名字的情景，心里真的很酸，青葱岁月啊，咋说没就没了呢。所以，即便离开猛犸，别人是无法体会到我对猛犸的那份感情的，那里流淌着我的血液，又怎会忘记和完全割舍?2010年10月20日第一天微博：每天这条路，我还能走多远?8年多的路，纵然千般的留恋、万般的不舍，也必须有SAYGOODBYE的一天。青春流逝的岁月，真的不想荒废。人生不就是赌莫，愿赌服输。第二条微博：创过业，离别时回头多看一眼都是心痛。不敢再回头，往前走吧。走到今天，输了也是赢了。

　　以上简单的笔墨是我第一个孩子猛犸的写照，很欣慰他早已是个心智成熟、体态健康的成年人了，下面说说我的第二个孩子，也是最后一个了。从几个方面说说吧：

　　时机篇：

　　10年前，第一次创业，黑白屏向彩屏手机过度，2010年，功能机向智能机过度。产业的变革，市场的机会。政府大力支持文化创意产业，尤其在天津，相关企业很少，政府支持力度大，借助之前资源，很容易脱颖而出。市场嗅觉、政治嗅觉、人脉资源，都具备的话，当断则断。

　　我们确实受到了本地政府政策以及当地媒体等的大力支持，虽然这些都只是锦上添花，但能助推企业快速发展，并且带来更多的机会。但创业者要明白，这不是你的根，就跟投资人的钱不是你赚的钱一样，企业的根本是自己能盈利。并且你要很实际的明白，初创企业真的不是很容易获得支持，不是谁的错，是各方从自己角度都尽量降低风险和利益业绩最大化，天经地义。这一点上，我们很幸运，很感恩。

　　人员篇：

　　很坦白的讲，很多人有时开玩笑说：你把猛犸人都挖到这边来了。其实，不就是这点事莫，做了这么多年，没有什么遮遮掩掩的。我说：你见过用低薪挖人吗?你见过用十倍加班强度去挖人吗?你见过用减少福利去挖人吗?你知道真实情况吗?其实，除了老东家领导问我，别人真没必要解释什么，也无需解释，遵守底线，在商言商。

　　都知道干这行，人员是关键。很幸运，我有一支一直支持我、信任我的团队。干了十年，关于人员，我有太多的感触，其实，我做过基层员工、中层、高层、创业者、被收购后算高级打工者(说好听点叫职业经理人)，最后又转到创业者，每个角色我都太清楚了。猛犸的开始，很性情很江湖，员工的生活点滴我都想的很细很到位，也总喜欢出去团建，后来公司逐步扩大了，没有太多时间去接触很基层的每一个人，也变得逐步理性了，因为我发现，其实吃吃喝喝只是一时的感觉，出不来产品的成果、获得不了最后的认可，还是照样留不住。但人的本性很难改，是不是每一个BOSS都有一颗江湖的心?我自认现在比以前理性了很多，但确实还是会被感动的热泪盈眶。无所谓哪种对待员工方式好与不好，其实公司不同阶段会有不同的方式，初期、发展期、成熟期都可以用不同的策略，但无论你亲民也好、淡定也好，永远心里装着他们最好。

　　我很幸运，自己何德何能，却有这么好的同事。这两年来，你们很辛苦，以前集团是送我们眼药水，那次我看到IT人加班总猝死，我开玩笑说公司给准备些速效救心丸吧，一弟兄真的微微一笑，说：我早备着了。我苦笑，心里很酸。但不抱怨，这条路是自己的选择，我只是想说，是什么成就了我现在什么都不怕，比以前更有担当呢?是因为你们和我的女儿。放弃陪女儿的时间，是因为知道有40多口子、40多个家庭都交到了我手上，那叫做一份责任。

　　业务篇：

　　2010年8月公司启动，注册、买桌椅电脑、简单装修、定员工手册公司制度、招聘等。由于启动资金不多，加之智能平台确实没有太多经验和技术积累，所以首款产品还是决定先快速做一款最拿手的JAVA网游，争取先有些现金流。同时建立一个研发TEAM，开发和完善智能平台相关技术、引擎工具等。JAVA网游2011年5月就公测了，但由于以下几个原因导致收入水平并不高，虽然运营一年半来，其实凭借这款早已收回了当时的制作成本，但却无法养活这一年多来的人员成本。原因有几个，一是市场大环境比我们想象中更快的速度萎缩，每天新进用户数比起之前08、09、10年都相差甚远，新用户数在那摆着，后面其他几个指标是无法上去的。二是当时做的无锁定目标攻击，我们自认为无锁定目标、微博等一些技术处理和功能很创新，但操作的手感用户并不买账。三是运营人员乏力，没有招到专职有经验的运营人员。四是低调过度，由于一贯作风加上当时刚离职等一些原因，我对大家说过，不许提猛犸不许在任何玩家帖子中随意回复，所以我们的PR宣传、品牌宣传做的不好。这是我们自己分析的原因，后来，我也想过，是不是当初就该直接做智能平台的，但现在如果回过头让我选择，我估计我还是不敢冒那样的风险，因为没任何储备和经验情况下，想做好一款网游，至少完整的一年时间，我在钱不多情况下不能冒那样的风险。