创新工场CEO 李开复

　　更敢讲话，更放得开，自从李开复活跃在微博上之后，给外界这样的感受。

　　不仅是微博，从成立创新工场开始，李开复从一个职业经理人变身为创业者、投资者，这样的角色转换，让他更加得到释放。在李开复身边工作的人，或是好友，都会说他“很好玩”。亲近的人，往往能感受到他幽默、随性的一面。

　　从2009年9月份以“天使投资+孵化器+创业指导”全新的商业模式创办创新工场以来，已经走过三年多时间。创新工场已经以全新的模式投资、扶持了近50家创业公司，20家拿到A轮融资，3家通过被收购的形式成功退出，这3家的初期投资回报10倍左右。此外，还有5家投资的创业公司并不成功而关闭。

　　李开复并不十分满意这样的一份成绩单。在面对创业公司，他是投资者。在面对创新工场的投资者，他则是创业者，他需要给出更好的回报：“未来我们希望更多投资的公司通过上市的形式退出。”在中国的投资界，创新工场正在用实践尝试一种独特的模式，以完成李开复的创业梦想：证明中国人是可以创新的。

　　嵌入式的投资者

　　三年前的创新工场，更愿意投“好点子”。经过几年的实践，李开复认为人比“点子”更重要。

　　“经过三年多的实践，证明我们原始的构思是正确的。”李开复在接受《中国经营报》记者采访时，又谈到当初创业的初衷。创业者在初期需要的扶持与指导，与中后期完全不一样。

　　创业者可能在某一方面很强，但在多元化的领导力方面会有欠缺，需要快速补足短板。此外，也会缺乏战略分析能力，很难抓住爆发式增长的机会。“这是他们在创业最初的12～18个月遇到的问题，如果不能很好地帮助，有些创业公司可能都走不到12个月。”

　　而创新工场在投资的同时，为这些创业公司提供嵌入式的帮助，包括法务、公关、人事、财务、招聘等方方面面，甚至是产品和公司战略上的建议。这种嵌入式的帮助可以大大降低失败率。当然，在帮助的同时创新工场也恪守一条：不干涉，不包办。“我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的投资者，双方彼此尊重，这是很重要的一件事情。”

　　经过三年多的时间，创新工场也在慢慢发生变化，“我们已经成为一个投资机构，但和大多数投资机构不同的是，我们还会保留对创业公司的嵌入式帮助。”