屡败屡战 求助恩师掘得“第一桶金”

　　于是，他们分赴湘西、常德、贵州这些产羊地，但等羊买回了才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。贩羊以失败告终。随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。

　　通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人凑了6万元，成立了湖南涟源茅塘焊接材料厂。经过许多的实验和失败，他们的第一个产品——105铜基焊料终于生产出来了，他们把它寄给辽宁一个工厂。结果对方退货，原因是质量不过关。梁稳根向大学时的老师翟登科教授求助。在翟的帮助下，105焊条的研制终于达标。1986年9月，梁稳根收到第一笔货款：9000元。从十里外的邮局取回“第一桶金”，他们兴奋得把装钱的黄书包抛向天空，看着张张钞票悠然飘落，这些年轻人抱成一团，一个个热泪盈眶……

　　1991年3月，梁稳根带领他的团队走出闭塞的茅塘乡，来到涟源市。看到重工制造领域巨大的市场潜力，梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国企敢做的行业。同年，研究生毕业的向文波回到这个集体。1993年，梁稳根决定走出涟源，到长沙创立三一重工。

　　1995年，三一重工仅有一种产品混凝土输泵，性能不稳定，销售受困。

　　仅凭一面 “搞定”首席科学家

　　偶然间，梁稳根听说有一个在北京的湖南老乡是行业里的专家。于是他托人安排，与向文波去了北京，见到了国家机械工业部下属研究所的易小刚。

　　易小刚1963年9月出生于湖南武冈市一个教师家庭，1985年7月从华中工学院毕业。他在北京有车有房，还有价值几百万的项目在手上。但他跟梁稳根只是见了一面，聊了一次天，到长沙三一的工地看了一次，就再也没回北京。

　　在首席科学家易小刚的带领下，三一重工的研发开始突破。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创下垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得“中国泵王”的美誉。2011年3月福岛核泄漏发生后，日本想尽办法为核电站机组注水降温，购买了三一重工62米的泵车。

　　如今，三一集团成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并成为造富工厂。同年，梁稳根以700亿身家成为胡润榜中国内地首富。梁现在更为操心的是三一集团的发展前景，按照规划，十年后三一集团的销售额将达到3000亿元。他说他到时候回老家涟源钓鱼养老。

　　刺激2012

　　三一集团总裁唐修国说，“2012年是三一很刺激的一年”。

　　广受关注的是和同城竞争对手中联重科的矛盾公开化，三一重工由此传出“迁都北京”。

　　因为此事，梁稳根向高管们推荐了《商战》和《博弈学》，他认为两家企业恶斗对整个行业不利，三一作为行业龙头企业，应该避免类似事情发生。他现在喜欢吃清淡的粤菜，比年轻时脾气好了，也更愿意包容。

　　起诉美国总统奥巴马也引来“高调”的议论。

　　2012年9月28日，奥巴马曾签发行政命令，以国家安全为由禁止三一集团关联公司Rals在美建风力发电厂。其后，三一集团起诉奥巴马和CFIUS(美国外资投资委员会)。

　　梁稳根表示，起诉奥巴马是为寻求公正之道，洗刷不白之冤。“全世界都在那投资，很多企业都在那里建了分厂，唯独我们中国的三一建风力发电厂就影响了美国的安全，命令我们搬走，并且还只准美国人进去搬走，并且还不能转让。”

　　让股份不计较

　　把自己的股份让给公司的其他人才，减少自己的“财富”总量，这是不多见的，但梁稳根做到了。也正是这种不斤斤计较的作风，使得三一重工有着高度的凝聚力和创造力。

　　1994年，梁稳根召集兄弟开会提出，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。当时，主业为工程机械的长沙三一还在亏损，梁稳根占50%出头一点，唐9%、袁、毛、向分别占8%，随后梁还把一些股权分给了后来的高管。“当时涟源材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份，长沙这块的股份就更没人计较了。”三一集团总裁唐修国说。