在品牌准备阶段，前期开拓期中，一定要注意品牌的设立和定位，尽管这个阶段，品牌不是核心竞争力，但是每个业务，都有助于品牌的设立，这样坚持下来，就算在一定时期内，没有赚到太多的钱，但是建立了一个比较不错的品牌，里面有自己的内涵和传播能力，也是无法量化的财富。有品牌的坚持下去，很有可能会迎来一日的大客户以及总体的爆发。而没有品牌建设的考虑的话，可能一直发展下去，都只是一个外包商。这里面要说的是，品牌的形成一定要有文化内涵特质并符合行业特征和企业文化，不能随便取一个先用着，否则，以后做大后，会面临的很大的瓶颈和限制，导致自己发展受限。而几乎所有大企业在国际化的时候，都会重新改变自己的logo设计，这也说明了品牌的重要程度。

　　对于创业企业而言，管理远不如激励重要，创业企业强调的是活力，而大企业才会去强调管理。强调管理的作用主要是节约成本，同时保证组织的规范化，而这些对于小企业而言，都不是核心。创业者的核心问题是激励和市场，激励是员工的斗志，市场自然是赤裸裸的钱。如果激励的到位，员工都会自觉拼命干活，这种氛围和效果，不是规定上下班时间、打卡之类，可以达到的。

　　并购可能很多企业一时间都做不到，不过你可以考虑被并购，这也是一个企业迅速发展的很好的方式。并购的条件就是你在某一领域有巨大或者绝对的优势，在与巨无霸竞争对手竞争的同时，同样可以考虑寻求并购，而并不一定要执着于自己的股份。有些时候，瓶颈的突破会让你走向新的境界，至于你是不是老板，只是职务，并非商务的核心。