而陈天桥这种性格之下形成的盛大文化，也对吸纳、包容外来团队十分不利。盛大内部采用网游的积分升级制，各类KPI在老板眼中一目了然，稍有下降即有不合格、“卡级”之虞。本土团队尚且如此，那些新加入的外来团队自然更难以适应。酷6动荡期间即有不少员工对比：李善友时期的酷6像个大家庭，各个部门之间既熟悉又友善；盛大收购后则风气一变，陈天桥在给予两年耐心后突然爆发，在与李善友激烈争吵后血洗高管团队，六位原团队高管先后出走。

　　宏大的帝国梦、超常规发展的“收购嫁接”模式加上陈天桥本人耐心的屡次耗尽，导致盛大帝国虽有框架，却屡屡因高管和团队动荡而逐渐归于沉寂，核心业务网游在这一季度被搜狐畅游挤出前三，影视、支付等周边业务则日益被边缘化。曾开创了网游这一中国互联网最赚钱模式的陈天桥，也只能眼看着那些熟悉或陌生的背影渐渐远去。

　　《中国企业家》杂志在《陈天桥的理想国》一文里曾说：

　　“陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。简单来讲，好人就是忠诚；明白人就是执行到位；能人代表能够做出贡献。”

　　“但最终盛大留下最多的，是好人。”

　　------------------------------------------------------------------

　　盛大系2010年来离职高管不完全统计

　　盛大游戏CEO李瑜2010年2月

　　网游传媒CEO张雨2010年底

　　华影盛视总裁龙丹妮2011年1月

　　边锋总裁许朝军2011年2月

　　酷6CEO李善友2011年3月

　　盛世骄阳CEO徐蕾蕾2011年4月

　　盛大游戏副总裁左玉龙2011年10月

　　盛大游戏总裁凌海2011年11月

　　盛大云CEO何刚2012年3月

　　盛大游戏董事长兼CEO谭群钊2012年8月

　　果壳电子CEO郭朝晖2012年10月

　　部分震荡事例：

　　2013年3月，起点中文网部分创始团队分裂，骨干编辑亦试图带走部分名牌写手。起因据信是即将上市的盛大文学股权分配方案无法令他们满意。

　　2012一年中，被盛大寄予厚望的盛大创新院分崩离析，创建时汇聚了互联网搜索、前端、移动开发、运维等各个领域顶尖人才的创新院，在这一年中因为费用过高、成果转化不利，而是陈天桥逐渐失去耐心。负责此项目的陈天桥之弟陈大年据说亦因此与其兄产生龃龉。

　　2012年10月，盛大文学旗下榕树下总经理的张恩超就曾在微博上发难，公开指责CF0梁晓东“不懂业务”“一手遮天”，让盛大文学CEO侯小强“非常难做”，并称盛大文学不可能成为一个伟大的公司。紧接着，同为盛大文学子公司的聚石文华总裁甄煜飞也提交了辞呈，原因不明。在此之前，榕树下总编辑王小山已经离职。

　　2011年3月，酷6网创始人李善友离职。5月，高管团队因“收入不佳、费用过高”遭清洗，两位负责销售的高级副总裁郝志中、曾兴晔离职，总编辑陈峰、CTO赵亮亦随后离去，李善友团队被清洗殆尽。