段刘文（汉朗光电有限公司总裁兼CEO 著名IT企业家段永基之子）

　　年少时的段刘文一直崇尚追逐自由，不愿按照父母给定的路线前进。考虑到段刘文的调皮性格，高考时，段家给他选择了重庆第三军医大学，希望用军队的纪律改造儿子调皮的天性。

　　军旅生涯几经波折之后，段刘文进入了解放军301医院，解放军总医院是国内军事医学院的龙头，他有幸轮岗进入了多少人梦寐以求的“高干病房”。20岁刚出头的段刘文那时只负责照单抓药、按时查体、汇报情况，工作简单并且枯燥。

　　觉得出头无望的段刘文毅然决然选择辞职，之后，他选择去美国一流的商学院沃顿商学院上学。当时，备考时间紧张，段刘文压力很大，但这段经历让他看到了自己在高压下迸发出的潜力和韧劲，这与军校的磨练密不可分。两个月里，他通过了所有的考试，如愿以偿远赴大洋彼岸追逐自己新的生活。

　　在沃顿商学院读完第一年后，段刘文假期回国与朋友小聚，大家聊到一种“多稳态液晶”技术——液晶屏幕在断电之后依旧能够保持之前的图像不变，段刘文认为这就是好的创业契机——有好的技术、巨大的市场潜力、优秀可信赖的团队。段刘文决定让朋友先在国内筹建公司，着手开发“多稳态液晶”技术，而他则回美国继续完成学业。

　　很快毕业在即，沃顿商学院的毕业生在华尔街很抢手，段刘文的很多同学都拿到了顶尖投行的职位，他们对于他回国创办个小公司不是很理解，但段刘文毅然地选择了回归。

　　创业是艰苦的，对于段刘文来说，他有着得天独厚的条件，父亲段永基是中关村的行业领袖，在政商两界都有深厚的人脉关系，他完全可以借助这些力量快速上路，但他却选择一条与大多数创业者一样的路——尽管艰难，却绝对独立。

　　最初，汉朗光电只有5个人，4个工程技术人员，加上段刘文一个管理人员，财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等各个方面都要管。公司的启动资金很大一块来自于中关村留学人员创业基金的资助。

　　在整个创业过程中，段刘文有条原则：凡是跟自己家沾上点儿关系的人，他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人，但段刘文有自己的观点："生意就是生意，中国人做生意讲究私人关系，西方人做生意注重法律合同。在这点上，我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴，而不要把私人关系掺杂进来，但在日后的合作中要与对方发展良好的私交，这样的合作既稳固又理智。"