社区商业是未来万科主推的商业形态之一，香港领汇则是其学习的对象。这家公司把香港最底层保障性住房的社区商业都集中起来，不断改造提升，然后在香港上市，非常成功。“普通人也要消费，总要买生活必需品。”毛大庆说，这两年网络购物对传统商业的冲击很大，但对社区商业影响很小。尽管如此，万科依旧小心翼翼，成立商业地产总部之前，万科连续开了3次会议，对万科商业地产的产品、进入城市等等做了非常细致的部署。

        2010年，万科还做了另外两个部署，一是派出7个小组去世界各地考察国际化业务；二是开始谋划收购一家香港上市公司。这两个部署也很快到了收网时刻：2012年7月万科收购香港上市公司南联地产，2013年初和美国铁狮门签订了合作开发旧金山的高端公寓项目的协议，并和香港新世界地产合作开发荃湾项目。

        对于万科国际化业务，媒体上多有猜疑。2011年王石开始在美国哈佛做访问学者，并且出席了和铁狮门的签约仪式，于是有人认为万科的国际化业务是王石在做。

        在2013年初的亚布力企业家论坛上，王石直接否认了这种说法。“签约之前不知道那块地什么情况，看了才大吃一惊，条件太好了。要是我在做还用得着大吃一惊吗？”王石说，他出席签约仪式，是因为他刚好在旧金山开世界经济论坛理事会。“太开心了，今年美国至少三个项目。”他不掩饰自己的得意，“你说跟我在美国学习有没有关系？当然有关系，我积极促进他们，要求公司赶快派人，赶快找经理，赶快找项目谈判呀。”

        极限

        万科并不是最赚钱的公司，它凭什么跑赢下半场

        这两年，对于万科最大的疑问是，为什么越调控它越大？为什么行业越吃紧，它的业务线条、资本线条却全面开花？

        毛大庆认为万科“发动了一群人的智慧”。万科的业务创新，郁亮没有下指示、定目标，他只定了“盖有人住的房子”这个方向。“但深圳有深圳的做法、杭州有杭州的做法，南方、北方都不一样，最后叠加在一起，就是郁亮想干的。”

        “王石最大的贡献在于他给万科选择了新教伦理这个方向，他是中国第一个旗帜鲜明地选择了这个方向的企业家。”尹香武分析，在这种价值观主导下，才有万科很清明的公司治理方式。公开，透明，不搞小社会，追寻生命的价值，所以公司会很活跃。