海航的发家史:差点儿胎死腹中 陈锋称不怨天尤人

2013-05-02 10:00:46    《英才》   我要评论0   我要收藏   
打印
起于草莽,创立之初就充满波折,这让海航创业者从伊始就具有危机意识,而这或许也塑造了海航不断扩张的基因。

        抓住所有资本机会

        对于海航来说,资本无疑为其实业发展提出了巨大动力。海航的凶猛扩张,给外界的印象充满“饥饿感”。但陈峰却认为海航是“以无我的心态”来做事,“只问因,不问果,因上努力,果上随缘。”

        然而,海航高速扩张之因是什么?创业者之一的海航集团首席执行官李先华的看法是,海航自诞生之日,便走了一条与国内民航企业完全不一样的路,作为中国第一家非国有的航空公司,海航从一开始就与市场、与资本紧密相连。

        因为靠海南省融资不现实,靠银行贷款又没有抵押,拿到了民航总局颁发的经营许可证之后,海航便开始了第一轮融资。1992年,国家对股份制暂时还没有明确的指导性文件,当时海航便开始尝试自称叫“内联股份制”的融资模式,也就是现在通常所说的私募。

        在此后不长时间,国家体改委出台了《股份公司暂行条例》、《有限责任公司暂行条例》,允许企业组建股份公司,在社会上募集资金。于是,海航抓住机遇,进行企业股份制改造,募集了2.5亿元资金,很快于1993年在全国证券交易自动报价系统(STAQ)上市。

        凭着这笔2.5亿元的资金,海航此后又获得了6亿元贷款,购买了两架飞机。从此,海航走上了依靠外部融资的金融化发展道路。

        海航的定向募集,使海航获得了发展的第一桶金,而此后,基本上每两年有一次资本运作。

        采访中,一位曾经参与过大新华航空定向募资的投资公司董事长告诉《英才》记者:“航空业和其他运输业一样,在国际上都是依靠金融支撑来进行资产的扩张,如果没有资本支持,很难依靠企业自身积累购买飞机,所以单纯对海航资金链的质疑,其实并不一定科学。”

        但是大规模的贷款融资可以扩大机队规模,同时也带来了负债率高企的问题,所以海航在成立之后,非常注意直接融资,来降低资产负债率。

        “高负债率运营实际上是航空运输业的行业特性,并不是海航的战略性选择。相反,海航一直强调控制负债率,开展相关产业多元化运营也是为了规避单一航空产业的行业风险。事实上,海航的负债率在资产规模快速增长的情况下,始终控制在一个合理的水平。”李先华说。

        陈峰和王健二人曾远赴美国,成功说服了索罗斯旗下基金公司参与到海航的融资中。当时打动索罗斯公司投资总监的并不是陈峰蹩脚的英语,也不是仅有几架飞机的机队,而是中国蓬勃发展的经济和海航市场化的经营理念。

        索罗斯对海航的第一次投资,可能是其投资史上最小的一笔融资,仅2500万美元,这并非索罗斯不愿意大手笔投资,而是因为当时规定,在航空运输业的中外合资企业中,外资占股不能超过25%。此后,在海航的融资过程中,索罗斯又第二次参与了海航的增发。

        “索罗斯有一次跟我说,对海航的投资收益率低了点儿,每年只有20%左右,达不到他们对冲基金的要求,我说没办法,谁让大新华航空要上市,就闹金融危机了呢?你赶的时间太不好了。”陈峰对《英才》记者戏说着索罗斯的抱怨:“我告诉他,中国人讲信誉也厚道,等以后日子好了,一定考虑你的贡献。”

        与国内外资本市场成功对接,为海航的扩张提供了资金保障,使海航的资产规模呈现几何级数的增长。海航“几乎抓住了中国资本市场的所有机会,法人股、STAQ系统上市股、A股、B股、外资股、H股,整个儿是中国股票大全!”一位业内人士如此评价。

        于是,有人总爱把海航与德隆进行类比,但是李先华特别反对这种观点:“海航和德隆都在做产业整合,但海航是以实业为基础,这是海航的初衷,德隆做实业是手段,目的是资本运作、炒股票、从资本市场挣钱。德隆玩的是虚拟经济,海航是实体经济,这就是海航经历20年风雨不倒,但德隆早已灰飞烟灭的本质区别。”

        陈峰面对《英才》记者也坚称:“我从来不做资本市场,一张股票没买过,一次营业部没去过,我是运用资本市场、上市公司的力量来发展我们的实业,我从来不拿钱来炒股票。”

        虽然未经证实,但陈峰如所言属实不炒股票,可能是海航和德隆最为明显的区别。

        不计代价地做大

        比较客观地说,海航的历史历尽艰险。除创业时险些遭遇的灭顶之灾,还有两次比较大的危机。这两次危机均出现在1999年上市之后,且都与海航的并购扩张相关。

        第一次危机是在2003年左右,这次危机与国家产业政策的调整有着直接关系。2000年,民航总局在经过充分调研之后,决定对全行业进行战略重组,将民航总局直属的十家航空公司,合并为国航、南航、东航三大航空集团。“十并三”极大地改变了整个中国民航业的格局,三大航空公司建立之后,很多地方性航空公司很可能面临市场被挤压,进而被三大航空巨头吞并的危险。对于1999年上市的海航来说,路有两条,一是选择壮大自己,不被并购,二是选择归附于大航空公司。对于陈峰等人而言,显然不可能选择第二条路,白白放弃自己创立的海航。那么,剩下的路只有一条。

1 2 3 4 5 6

图文推荐

总裁汇O2O拟上市公司股权投融资平台

独家策划

更多
首届全国智能制造(中国制造2025)创新创业 在通往无人驾驶的神奇之路上,英特尔勇往直 蒙牛管理层巨变创始人牛根生辞职5年后重新
关于我们  |   法律声明  |   联系我们  |   网站导航  |   支付方式

工信部备案: 粤ICP备18005112号    公安部备案: 44030602004322

版权所有 总裁网 Copyright © 2007-2024 iChinaCEO.com, All Rights Reserved