本文首发于《全球商业经典》5月刊，虎嗅略有删编

        再过两天，马云就要在杭州举行阿里集团CEO的交接仪式了。

        现在衡量企业家成功与否的重要标志是你有没有宣布退休，并且“要把世界和位置让给年轻人，然后辞去CEO专任董事局主席，从此认真生活快乐工作”。

        以马云与史玉柱为代表，怎么这些个50岁上下的企业家在事业巅峰就突然要高调退休了呢？

        真的退休吗？他放假我信，他放下我不信

        从之前的柳传志说退休、王石说退休，可以看清楚的是，这些企业家的退休与传统意义上的退休不一样，绝对是退而不休：从日常管理工作中退出来但还牢牢把握公司管理的大权，或者是从这件事退休又从另外一件事里面重新上岗。

        王石虽然一直说退休，但他还是万科董事长，重大决策还需要他一锤定音。柳传志的退休也只是从联想集团退休，但他又在联想控股下了更大一盘棋。

        在采访复星集团董事长郭广昌时提到马云退休，郭广昌回答说：马云的退休不是真正意义上的退休，外界的错误解读是因为他们没有站在马云的高度，没有理解马云的精髓。

        马云和史玉柱式的退休看似退了，但在公司内部并没有什么变化。比如阿里巴巴新的管理体系是由战略决策委员会和战略管理执行委员会两个核心单元构成的，马云负责前者，由于25个事业部相对独立，由新任CEO负责的执行委员会会有多大权力？这和50年代末60年代初毛主席退居二线有异曲同工之妙，大权还掌握在他们的手里，只是不用每日辛苦早朝了。

        所以，马云说退休，我是100%不信的，且断定他不会退休，先抛开他需要阿里巴巴胜过阿里巴巴需要他这个前提，马云是个要干大事的人，他还有数据、金融、物流的三大构架要做，所以嘛，他放假我信，他放下我不信。一个整天游山玩水做寓公的马云是很难想象的，他怎么会在49岁的时候放下呢，他说退休就是撒娇。作为成功企业家和公众人物，这么高调的四处讲退休需要商榷。

        大佬们的退休模式

        综合来看，目前大佬们的退休模式有这么几种：一、彻底退休。这是真正的无官一身轻，也就是我们所说的真退休，这是自然规律下的正常退休，如美的何享健等第一代企业家们，这涉及了另外一个话题——交接班与财富传承。

        二、被动退休。资本方和咨询师们极力鼓动企业的创办者，在公司成长到一定高度后离开——尤其是那些家族企业更是受这种思潮影响甚深。此类观点是，这些企业家们跟不上企业发展的步伐，创始人们要退下去，职业经理人要走上来。我的EMBA校友就是这样的例子，在过去15年公司发展到了十个亿的规模，引入资本后，被迫离岗退休把公司交给新请来的职业经理人打理。KAPPA的陈义红也是，从李宁出走后，花了几年时间把企业做上市，发展也还顺利，结果在咨询公司的鼓动下从阿迪达斯请来职业经理人，自己退休去享受生活（结果，在之后KAPPA遇到危机，陈义红再度复任）。

        三、先退休再创（就）业。这是一个非常好玩的退休模式，在外企和互联网企业出现这样的情况居多，很多时候宣布退休的人都不在退休年龄也没有退休安排，只是离开原来公司的一个借口。比如毁誉参半的唐骏，他接连从微软、盛大、新华都退休，但都在退休后不久又再就业。在去年，土豆网的创始人王微在把公司卖给优酷后不久也宣布退休，不到一年时间又重出江湖继续创业，这一类的退休充其量只是辞职的另一个体面说法而已。

        四、享乐式退休。这主要是那些公司被并购或上市套现后退出的企业家们，他们基本上都是辛苦一阵子享乐一辈子的信徒，说老实话他们的思想很朴素就是创业赚钱，在企业发展到达爆发点后就快速离场，我的一个朋友不到50岁，创业十年把公司卖了2个亿后彻底退休，带着太太已经走了150个国家了；另外一个朋友赶上SP的热潮把公司做了几年卖了4000万美金，当年操控企业的手现在用来驾驭美女香车游艇飞机，据说前阵他也在海南，我说的不是博鳌，你懂的。