小米科技CEO 雷军

        很多人认为，小米手机走到今天，成功的经验主要是依靠模仿苹果公司的“饥饿营销”；但在雷军看来，小米靠的是“三个坚持”

        据《新商务周刊》第二届“米粉”节如期于2013年4月9日在北京国家会议中心举行。

        跟往常一样，雷军站到演讲台上，发布了MIUIV5系统，以及小米2A/2S手机、小米盒子等产品。不同的是，这次雷军给自己的发布会卖了门票，此乃国内破天荒之举，也让人见识了他在互联网界的号召力。事后，雷军将20多万元的门票收入捐给了壹基金。

        很大程度上而言，44岁的雷军能有今天的地位，主要应归功于其创办了小米科技公司。从2011年8月正式发布第一款小米手机之后，2012年小米手机的出货量高达719万部，约占中国智能手机市场份额的4.23%，这意味着约100个中国人中就有1个使用小米手机。按照5.6亿个网民的数量，平均50个网民中就有1个使用小米手机。

        小米手机销售额高达126.5亿元人民币，品牌估值高达40亿美元——对于一家创立不满三年的公司而言，这样的成绩足以让雷军狂欢。在本次发布会上，雷军放言，2013年小米手机产量将翻番，达到1500万台。

        小米手机走到今天，成功的经验是什么呢？有观点认为，主要依靠模仿苹果公司的“饥饿营销”；不过在雷军心目中，小米走到今天，靠的是“坚持真材实料，坚持跟用户交朋友，坚持创业心态”。

        雷军将百年老店同仁堂视为榜样，他很欣赏同仁堂的一句古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”言外之意，做产品要讲究真材实料，做企业和做人要讲究诚信。

        穿过科技与人文的十字路口

        一直以来，人们都认为雷军是乔布斯的忠实追随者，因为从产品和企业的定位，到营销的策略，他一直以苹果作为参照的对象。雷军也因此被外界冠以“雷布斯”的雅号。

        的确，雷军看过很多关于乔布斯的书，也知道乔布斯的很多报道和逸闻。他开始模仿着苹果的“软件—硬件—互联网服务”“三足鼎”经营模式，模仿着乔布斯的风格开产品发布会，模仿着乔布斯最擅长的“饥饿营销”开卖小米手机。

        “饥饿营销”是乔布斯时代iPhone发售中最常用的一招。其看上去只是在把控产品的流出量，但实质上是对产品设计完全把控，以及对品质苛刻要求。在这个前提下，乔布斯设计出的iPhone，不论软件还是硬件都显得近乎完美、与众不同，让消费者在最终拿到iPhone时，能抵消漫长等待过程中的焦虑和不快。