孙正义，先是把一艘快要沉没的船只，打造成日本内海运行的“航母”，随后又改变日本的终端市场。这个人在日本，相当于马云在中国，有很多小粉丝，他不断在颠覆，不断出奇招。请看青年才子曾航的深度稿件，对你的创业之路，或许有所借鉴。

        2006年，当孙正义领导下的软银宣布斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。没有人能够想到，这次收购为日后日本移动互联网的巨变埋下了惊天伏笔。

        当时，沃达丰日本是日本位居NTTDo CoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管理问题很多，员工士气低落。

        资本市场很不看好软银的这次收购，投资者们疯狂地卖出软银的股票，导致软银股价暴跌60%。

        但7年过去了，由沃达丰日本改名而来的软银移动，一举成为日本市场上盈利状况最好的运营商，其用户数由原来的1500万增至现在的3000多万，足足翻了一倍，在日本这样饱和的通信市场，委实不易。软银移动在日本市场的漂亮表现，甚至彻底改变了日本长期以来引以为傲的封闭式移动互联网体系。

        那么，在这7年当中发生了什么?孙正义采用什么方式让沃达丰日本起死回生?

        孙正义为什么要收购沃达丰日本?

        “你们根本就是在等死，不是吗?”在收购沃达丰日本公司后，孙正义毫不客气地对沃达丰日本公司的管理人员说。

        当时，日本马上就要启动携号转网制度，和其它两大运营商NTTDo CoMo和KDDI比起来，沃达丰日本简直就是“盘中餐”，它用户体验差，各种问题很多，舆论普遍认为携号转网后这些用户都将流向其他两大运营商。

        软银斥资约118.7亿美元收购沃达丰日本，并为此背下了1.9万亿日元的巨额债务，因此孙正义面临着巨大的压力，资本市场也很不看好这笔收购。

        当时的沃达丰日本士气很低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。孙正义说出这句话之后，便下达指示，要沃达丰先努力拿下一次“第一”。在拿下了一次月净增长率第一之后，沃达丰在其后的月份里也保持了同样的业绩，其净增长率始终位居业内第一。

        收购沃达丰日本后，孙正义马上给沃达丰日本改名字。“沃达丰的名字当然不能用了，也不想用。这是个伤痕累累的牌子，所以一定要让它打个翻身仗。”孙正义说道。