万通地产董事长 冯仑

        冯仑先生事儿多，和他喝茶的地方就直接选在万通中心他办公室下的一间会议室。就在前台临时找了两个茶杯，简单倒上茶水间已经泡好的茶，并不是什么好茶，味道也平淡。

        茶淡不要紧，谈兴浓就行了，尤其是当段子高手冯仑谈兴浓的时候。喝茶那天，正值“两会”期间，那天下午，关于政治、关于政商关系、关于时事变化的顺应之道，冯仑一口气说了两个多小时。

        虽是著名的民企商人，但作为中国社科院博士的冯仑也在中宣部、国家体改委等体制内机关浸淫多年。在聊到体制内的优秀人才下海成功的诸多案例时，他认为人们有一个普遍的误解：“一般的判断和事实正好完全相反，越是从体制内出来的几乎都不跟体制勾结，改革30年来出现一个特别的现象，叫做边缘核心化、核心边缘化。什么意思呢?就是原来在体制边缘的外边的人都特别有劲往体制中间扎，比如说徐明;越是从体制核心出来的人越是往江湖跑，比如江湖对我的吸引力远大于庙堂。人都是对不知道的事好奇。”

        庙堂的事儿其实他也关心，比如去年的十八大报告，“我知道哪些是新词，哪些是旧词，这就是联系性。新词就是可能下一步改革要做的事。有些新词大家都注意到了，什么顶层设计，有些词大家没注意到，那我就稍微注意一下，这个提法又多了一个什么东西。这是我们以前职业的习惯。”他端起茶杯往嘴边送，又停下来笑着补充一句：“别忘了他们怎么写文件我知道。”

        交谈中，冯仑会赞许执政党“因时而变、自我调节”，不吝于表达自己对中国社会持续进步的乐观，哪怕在许多人看来，这些进步过于些微和缓慢，以至于并不那么值得记取。

        冯仑的乐观来自他对中国政经脉搏的近距离体认。“经济体制改革的时候我刚好毕业，我1982年大学毕业，到1984年中国城市进行企业改革。我记得1984年我们开会就讨论股份制，可是没人懂。所以当企业连这个都不懂的时候，你搞金融改革，行吗?这些词那会儿哪懂啊?所以这就是个过程。所谓顶层设计，经济改革顶层设计是什么?金融改革。先是农村改革，城市企业改革，企业改革以后开始做金融改革，最后WTO，必其功于一役，跟国际接轨。这就OK了。如果说1978年我们一下就WTO，咱们中国那时除了国企还没一间民企，不会办了，你怎么接轨?”

        在你以为他要正经地宏大叙事时，冯仑话锋一转又说起段子。他说改革就像抱孙子，要熬到儿子会当爹：“你见一5岁小孩说，赶紧生儿子，我要抱孙子了。能行吗?他生不了。你得熬到15岁他有能力，但是他生了孙子他也不会当爹。你以为你是抱了孙子，结果你抱俩儿子，更闹心。”

        冯仑觉得，现在社会上声音太多，在这个转型期，矛盾你怎么解决都解决不完，那不如做一件算一件，“与其你天天讲着爱情，不如早点进洞房生孩子，把事办了算了。”

        冯仑说起政治和公共事件可嬉笑热讽，但自己处理起来小心翼翼。“你要熟读诗书，就会知道古今多少事，核心的一件事是：只有成败，没有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我们有时候不是为了找是非，是为了找生存。”

        冯仑把道理认清楚了：“生存对于民营企业来说，一直是第一位的。你一赌气，说有是非，那你就死了。死了如果进不了忠烈祠，没有价值。进了忠烈祠，才有人烧香。”

        他语速很快，不等你附和或追问就乘兴说下去：“历史如果是一台戏剧，那一定要记住，自己不是演员，自己是观众。”“在中国这个体制下谁是演员呢?政治家是主角。大企业家也算半个演员，配角。我们在这个剧场里是观众，有时候是后排有时候是前排。当你是后排的时候，会嚷嚷声高一点，‘看不见了，你前面坐下’，但是你坐中间的时候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能我将就着。等到前排的时候，你啥都看见了，就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声，再前排就开始鼓掌了。”