丁秀洪：丁磊对门户创新既不支持，也不反对

        口述|云辰科技CEO 丁秀洪 曾任网易华南销售中心总经理、网站副总编辑等职务

        我在网易待了4年多，去年4月我考虑从网易离职，6月开始创业。我之前在网易分管视频业务，2011年下半年，丁磊决定要大力投入视频，我就接管了网易的视频和娱乐业务。当时我们在调研，网易视频到底该走一个什么样的方向，发现在PC端的机会已经很少了。优酷、土豆、搜狐、奇艺都做得非常好，对手太强大。网易视频做影视剧业务是一个后来者，怎么去跟别人竞争?

        所以，我们就把方向转移到移动端。当时移动端80%的流量是来自于iPad，手机端的流量贡献比较小。但是我们判断其实真正的产品就是手机，Pad只是一个家庭移动终端，不太适合随时带在身边。之前三星Galaxynote已经出来了，我认为手机大屏幕会有很大的市场机会，可以玩游戏、看电子书、刷微博、看视频等等，互联网的体验很好。所以我就出来做了大可乐手机。

        这几年网易出来创业的人是不少，从2010年开始，大家都感觉到了移动互联网这块的机会，就像当年李善友、古永锵还有龚宇从搜狐出来做视频，他们赶上了那拨浪潮。但到现在为止，大家都还处于摸索的过程中。

        至于为什么网易出来这么多人创业，我看网上也有一些分析，说是因为高管激励机制的问题。我觉得收入肯定不是最重要的原因，比如像这些总编、副总编，收入都是可以的。更重要的，大家确实是都感觉移动互联网有很多的商机，再加上网易之前的管理团队特别稳定，大家也干了很多年，是该让年轻人来试一试了。

        这跟网易的文化可能有关系。丁磊比较授权，这些人各自的想法比较多。在网易这个体系里，每个部门的负责人就相当于是个CEO，自己想办法去弄各种资源，这其实对个人的锻炼是挺大的。

        网易的上下层级非常简单，没有公司政治，内部的文化相对比较自由。从来不打卡，没有很多的管理，每个业务板块就相当于一个独立公司一样的运作。每年做完你的计划、预算，然后按照你的轨道走就行了，没有太多人来干涉，业务政策都是自己来定。

        比如，以前我在网易的领导就是李甬(现粉笔网创始人)，他是门户事业部的总裁。我只需要告诉他，我今年要做什么事情，他这里通过就行了。然后我继续怎么做，不需要再向他做任何汇报。而我下面的娱乐版块或视频版块的总监，他们具体怎么做我也很少去参与。除非是遇到大的原则问题，或今年要做哪几件大事，我要盯一下。也就是说，保证了每个层级都有非常大的主动权，每个中心的总监如果要获取内部资源，也是自己想办法跟兄弟部门去争。

        对于要上马的新项目，则要看是在预算内还是预算外。如果是在正常业务范围内，做任何东西都没有问题。但是如果做新的业务板块，就需要提交计划，跟相应的领导去沟通。如果他觉得都拍不了板，就向上反映。

        网易新闻客户端是李甬推动起来的。当时我们在想移动端能做什么，什么也搞不了。但是网易最强的是做新闻，那不如就把新闻做好。所以当时专门成立了部门来做移动端新闻。

        当然，这些具体的细节丁磊不会管，但总体来讲，他对门户的创新不是那么积极。他一般就是既不支持也不反对，你们就做吧，客观上也给了大家一些尝试的机会。因为老丁是要看清楚方向后才做。比如视频，2011年他之所以决定加大投入就是看到优酷的广告收入在增长，觉得视频的机会已经快成熟了，有变现的可能了，才会大力推动。

        老丁确实重视游戏，这个没办法，人家挣钱，网易整体收入的90%都在游戏。如果你是老板，投到门户1个亿一年可能挣1000万，投到游戏他就可以挣两个亿，你说往哪里投?其实产品形态就决定了会有这样的差异。

        老丁做事情一般就是谋定而后动，一般不乱动，只要一动，他就跟你耗，就看谁能耗得起，他是最能坚持的那种人。他不是最早做游戏的，但是坚持了这么久。做邮箱他扛了16年，中途很多人都已经放弃了。

        但是他这种性格也必然导致会失去一些机会。比如微博。从互联网来讲，微博其实是一个非常战略性的产品，从传统的1.0形式做新闻，到网易跟帖的1.5，微博时代就是真正的2.0，这彻底改变了整个新闻内容产生的模式。尤其是对于我们做媒体的来说，肯定会很在乎这个东西。

        其实当时内部对微博很积极，想再去追回来。唐岩(陌陌创始人)离职的时候不是说了吗，在微博很重要的这一战，网易基本已经确定被新浪打败了。他觉得未来通过传统1.0的方式来做新闻，越来越难了。

        但我们认为是失去了机会，对丁磊来讲，可能觉得是少赔了钱。他可能会想：“你看我这个风险很可控，养了几十个人，网易微博也照样做。我可能没有你那么大，但是我产品也不比你少，至少我没风险。”

        其实这些高管走后，对网易未尝不是件好事，人才可以不断地推陈出新，给更多年轻人机会。比如像我们做媒体做了十多年，会有一些这种惯性思维，就会影响一个组织上升。做手机行业我们就是愣头青，按照我们的想法搞就行了，也不管什么传统规则。

        这些从网易出来的人都还是非常有梦想的，就是我说得有点二，有点理想主义色彩。就算当时老丁说划出一块项目让这些人单独去做，还是不会留下。只要他们找到机会，都会去二一把，哪怕头破血流，人生总得有这样的精力。以前我们老跟老丁开玩笑，说他当年怎么怎么样，我们也不能留遗憾，到40岁之后我们也可以跟别人吹牛我当年怎么怎么样，哪怕是一个失败的故事都无所谓。其实在互联网行业里做事，很多人都会被激发出一种创业的梦想，这就是为什么很多互联网公司都会有人出来创业。