复星集团董事长 郭广昌

        “我是在身体层面练太极，马云是精神层面练太极，他境界比我要高。”话说得兴起，郭广昌盘起腿来坐在“太师椅”上，时不时嘬上一口普洱茶。

        上海复新东路复兴商务大厦12层，郭广昌的办公室旁边是一个偌大的休息厅，由中式屏风隔出一小块茶休区，另一边的大片空地据说就是“老郭”和复星员工练太极的地方。

        或许是修练太极的缘故，与三年前和郭广昌的对谈相比，《英才》记者感觉不同的是，彼时郭广昌是一个精明透顶的商人，现在的郭广昌则更显老练和洒脱。而他身后的复星，如今已经控制着超过千亿元的资产规模。

        尽管在复星大本营的上海滩，路人对于复星的认知仍是通过其产业线条，但郭广昌在实业家和投资家的角色选择上，早早的就站在了后者的位置上。

        “我是一个投资家。”在产业与资本的黑白两点之间，郭广昌已然练起了另一卦太极——将刚过弱冠之年的复星，从一个多元化产业运营公司揉合成大型投资集团。

        据2012年复星国际的财报显示，复星全年的营收为517亿元人民币，同比下降8.9%，然而其净利润却同比增长了8.9%，达37亿元。其中产业运营与投资为集团带来的税前利润分别为24亿元和20亿元。

        在钢铁等产业遭受行业寒冬冲击而裹足不前时，复星投资收益的贡献比率进一步提高，这不仅是数字上的微妙变化。实际上，从产业条块上已经很难去解构复星了，按照复星内部的提法则是“保险、投资、资产管理、产业运营”四大业务板块。

        把“保险”旗帜鲜明的放在了最前列，确实是复星这两年的最大变化。外界也将老郭定位在“巴菲特的中国门徒”。然而，从复星20年的发展脉络来看，实业起家的郭广昌与纯粹投资家的巴菲特，两者的成功路径并不完全不同。

        “我只是学习巴菲特的投资模式。”郭广昌告诉《英才》记者，直到现在，他还经常跑去项目的一线视察，之后才会做出投资决策。

        那么，巴菲特的投资模式，究竟会在复星的投资八卦阵中，产生怎样的效果呢？

        “保险+投资”的模式受质疑

        在复星的四大版图中，保险是最年轻的。

        2007年，复星通过增资扩股的方式入股了当时出现偿付能力危机的永安保险，在2010年经历过永安保险新一轮增资后，“复星系”位列永安保险第二大股东持股达19.93%。

        不过，据郭广昌言，这只是复星的一次财务投资。当然，投资永安保险也为后来的大举进入做了很好的试水。

        2011年，复星又与美国金融巨擘保德信共同发起设立复星保德信人寿保险有限公司，双方各持有合资寿险公司50%的股份；2012年10月，复星保德信正式进入营业；2013年1月，复星宣布与世界银行成员组织国际金融公司(IFC)合资成立一家名为鼎睿的再保险公司。

        以保险集团伯克希尔·哈撒韦公司为平台，利用保险业务提供的大量现金流来为投资积累源源不断的资本，是巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦最为显著的运营模式。尽管这几年，巴菲特抛售了不少公司的股份，却始终坚称要对旗下保险公司永久持股。