金山网络CEO 傅盛

        一直以来，金山都不是一家“大公司”，从前不是，现在也不是。

        能够掰着指头数完腾讯六大事业群架构的人，搞不好都比能够厘清金山集团旗下子公司的人要多。数周之前，在微信公众帐号上预告要和傅盛对话，征集问题，结果在收到的留言中，有约莫四分之一都与WPS、金山词霸甚至是《剑侠情缘III》有关。

        在互联网江湖，金山存在感过低。以前它做的金山安全系列产品，其实只是用户在本地运行的软件，虽然也需联网，但其实和整个互联网的流量没什么关系。

        傅盛加入金山，是两者共同“求变”的选择。对傅盛自己，是职业生涯中的又一次转折，而对金山，则是结束偏隅状态、重登网络舞台的一次革命。自从2010年11月，带着3721时代就开始共事并一路跟随自己的老部下徐鸣，傅盛接受雷军的邀请出任金山网络的CEO，上任之后其实就是在做算术，简单的加减法，砍掉不赚钱、不那么“互联网”的旧项目（金山网盾），增设更流行、更“互联网”的新项目（金山导航、猎豹浏览器），就像新公司的名字——从金山安全变为金山网络一样，为金山系统内的产品重塑互联网基因。“在做了浏览器、做了导航之后，你才变成了整个互联网的一环。只有这样，你才真正嵌入了这个行业周而复始的生态环境中的一环，竞合（Co-competition）的意义才开始变大了。”傅盛如此总结他的工作方向。

        主流媒体对傅盛入主金山网络两年来的成绩普遍持正面评价，“屌丝的逆袭”之类的标题经常配上傅盛意气风发的照片。相比初入金山时的内外交困——金山的老员工视其为“360的人”，360那边斥其为“叛将”，外界态度拐弯的背后，是财务业绩在说话。

        对比金山软件（HK.3888，金山网络是其子公司）2010年第二季度和2013年第一季度的财报：

        ——2010年Q2：净利6780万元，同比降30%，“金山互联网安全业务线上服务每日平均订购用户人数为765万人，较上季度减少了9%，较去年同期减少了7%。”

        ——2013年Q1：净利2.1亿元，同比增134%，“网络安全系列产品的PC端月活跃用户数已达1.55亿，其创造的广告及增值业务收入环比增长9%，同比增长四倍；网络安全移动端的用户数也增至5400万。”

        （具体数字在扣掉金山旗下表现强劲的网游产品增涨之后，仍有一亿元左右的营收增幅在其他业务线上）

        尽管如此，金山在互联网业务线上仍然存在很多问题和麻烦，它在多个市场采取跟随战略，迄今为止也还没有一款杀手级的领先产品。虽然傅盛对“红海产品的10个血拼术”信手拈来，但是从红海中寻找蓝海永远是风险成本极高的一场马拉松——特别是要面对昔日老板、现在最大的竞争对手360及其主人周鸿祎。

        这种大量的争议性矛盾，也是为何傅盛如今备受媒体关注的原因。出于同样的兴趣和好奇，2013年端午前夕，正逢京城压寨的阴云，我在金山网络位于北京市朝阳区复星国际中心的CEO办公室内，和傅盛对谈他的炼“金”之术。