小米科技CEO 雷军

        “对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

        我和你一样，想听雷军涕泪横流痛陈家史，说自己有多少晚上彻夜难眠，辗转反侧。但我们实在不能忽视商业和生活催生人成长的力量，今时做小米的他已经不是个初出茅庐的惨绿少年，论资源、人脉以及对产业形势的把握，还在这个江湖混的人里，他至少能排进前三位，所以不论怎么说，做小米他的确没有遇到生死抉择，顺风顺水地将一个新手机品牌两年时间卖到超过700万台，销售额超过100亿，打造了以互联网思维切入手机行业的全新模式。

        雷军代表的是创业者另外一种抉择的困境：作为三家公司董事长，如何平衡角色，处理力有不逮的时刻。

        雷军实在太忙了。在秘而不宣创办小米的时候，他已经投资了17家公司，并且被人鼓动着成立了一家follow-on基金（即后来的顺为基金，雷军出任董事长），之后还在求伯君的强烈要求下，在2011年，他再成为金山的董事长。

        在当初质疑他的那些人里，不少人提到雷军同样是血肉之躯，他如何能把如此庞杂的事情处理好？尤其是其中一些人熟知雷军在金山时期事无巨细的行事风格。“比如说公司形象宣传，作为几千人公司的CEO会管到这个部门（PR）应该有多少人，每个人应该负责多少以及什么类型的媒体。还得研究如何让这些媒体写出高质量的文章，如何和他们维系关系。”2007年，离开金山之后，他曾经反思：金山多年没有大成，和他也有责任。

        雷军在离开金山之后曾经专职几年从事天使投资，在创立小米之前，他曾发过一条微博，“用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观；(2)顺势而为，不要做逆天的事情；(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4)广结善缘，中国是人情社会；(5)专注，少就是多。”

        当时他把少就是多放在思考所得的最后一项，但做小米这几年，他体会最深的却是这一点。

        他回忆当时接手时的情形：三件事情没有哪件可以丢开不管。“小米肯定要做。投资对我来说就很痛苦，没时间，但是这些项目总会遇到减持或各种其它可能的操作，总得做资产组合管理。做金山，是因为求伯君退休，和我谈了大半年说服我，（求伯君和张旋龙）是大哥的身份，我当时想如果（像这样）两天找我谈一次还不如直接管了算了。”

        雷军肯定有感到疲于奔命的阶段。

        他尝试思考如何能够把三件事变成一件事。在公平的前提下，把这三家公司变成一件事情的三个方面，需要他考虑的事情就会相对减少。