谁都可以做格瓦斯

        宗庆后告诉腾讯财经自己早年创业时卖过格瓦斯这种产品，就他当时来看，这种由俄罗斯方式制造的饮料，“口味也不太好，夏天还容易爆瓶”。格瓦斯其实并非品牌名字，而是一种产品品类，宗庆后说，“谁都可以做格瓦斯，重要的是消费者认谁”。据宗庆后说，娃哈哈格瓦斯推出三个月之后，获得了预售1000万箱的成绩，说明市场对于娃哈哈格瓦斯是认可的。

        对于外界一直质疑的娃哈哈模仿和跟进的能力，宗庆后表示，“在食品饮料行业，产品的模仿和跟进是普遍现象，但一味模仿没有提高和改进也不会获得市场认同。”

        根据宗庆后给出的资料，娃哈哈格瓦斯的产能在每个月1000万箱左右，而根据此前媒体报道，秋林公司格瓦斯的产能在每年几万吨左右，并且受制于渠道和物流，在长江以南地区，根本买不到秋林公司的格瓦斯产品。

        宗庆后称这次秋林格瓦斯事件对于娃哈哈来说没有任何影响，对于秋林来说反而可能“搬起石头砸自己的脚。”

        在采访末尾宗庆后还提到了小企业的生存困难问题。他承认现在小企业确实很难做。“我做5个亿的广告，不会伤经动骨，但是小企业就不同。现在的媒体费用也高，这些开支都是必要的”在饮料行业，对于小企业来说，如果产品不成功，前期的研发和市场投入就更像是投入汪洋的一颗小石子，完全看不到回报。

        宗庆后说，小企业之间应该进行协作，共同发展产业，而不是通过炒作方式来贬低对手。“秋林应该谢谢我们才对，我们做了广告之后，他们也可以开始铺货了。”

        秋林若不发力或遭灭顶之灾

        “秋林此次公开质疑娃哈哈，我个人认为是秋林策划的口水公关战，一方面是为了扩大其品牌影响力，而另一方面也说明娃哈哈已经触动了秋林格瓦斯的命脉。”李志起在接受京华时报采访时表示，娃哈哈的最大优势就是品牌和渠道，而在产品开发上则往往是后发制人，而这又恰恰是娃哈哈的另一大优势。

        “娃哈哈近几年对新产品的开发，往往是将在各地做得比较好的区域产品进行改良嫁接、复制扩张，最后反而后发制人打败区域品牌，这也是很多大企业的竞争战略。”李志起表示，尽管娃哈哈去年推出的功能饮料“启力”并未撼动“红牛”，但是娃哈哈在各个饮料的细分市场布局已获得了众多成功经验，如营养快线乳饮料其实就是针对曾名噪一时的“小洋人”进行改造超越，三年时间销售额就达到160亿元。

        “一两年前，我与秋林的老板沟通并建议，如果企业仅凭有好产品，却不重视品牌推广，其实很危险。”李志起表示，秋林格瓦斯如果不能在速度上取得突破，灭顶之灾就将来临。