凡客的再次改版虽然低调，但却透露出其迈进平台化的决心。在经历了一年清理库存、调整产品线的阵痛后，凡客试图重启盈利机制。

　　自有品牌与V+平台逐步打通

　　近日，凡客再次低调改版。改版后的凡客首页主要由三部分构成：左侧为产品分类框，中部是广告大图切换

　　由于这一首页布局和天猫长期以来的布局极为相似，因此不少消费者吐槽称，凡客要改成天猫，而对于业内人士来说，这一变化则意味着凡客之后将向平台化迈进的决心。

　　“我们就是要引狼入室”，这是在5月底的一次凡客内部会议上，凡客CEO陈年对吸引第三方品牌的描述。之所以用“狼”这一字眼，是因为对于凡客管理层来说，这种策划是否会伤害到凡客自有品牌，还是个未知数。

　　凡客副总裁许晓辉表示，凡客“自有品牌+零售渠道”两条腿走路的模式已经建立，只是近来越发清晰。而从前凡客及其第三方平台V+看似两个相对独立的平台，融合的趋势也越发明显。

　　“我支持凡客平台化，一方面可以满足用户需求，另一方面可以变现剩余流量，两全其美。”《IT老友记》联合发起人王鹏辉对新金融记者表示。

　　首页广告切换框的直观表现是，7个广告里，有3个是凡客之外的第三方品牌。在品类划分当中，也不再以凡客自有品牌为主，而是在统一品类下，将凡客品牌和第三方品牌都放在了一起，两个平台已经基本打通。

　　这一改版虽然表现了凡客平台化的决心，但对于凡客几年来积累的忠实消费者来说，却有些不适应。

　　“新的页面没了凡客自己的风格”“用起来不习惯”“有点乱”……类似的用户评论在微博上并不罕见。

　　今年以来，陈年多次在公开场合表示，凡客会把力所不能及的品类让出来，给予优质资源展示空间，另外也会把自己的优势品类订单跟其他企业合作，并且还会加强与其他有个性品牌的合作。

　　而极少参与电商平台价格战的凡客，今年临近“618”京东商城店庆活动的时间，就先发制人地开始了自创建以来的最大力度促销。

　　上半年以来，陈年的奔波是业内有目共睹的，他的主要活动地点是长三角和珠三角，这些地方传统服装制造业发达，很多小而美的服装鞋帽公司在这里诞生。

　　“2011年到2012年的经验说明，凡客过去是封闭的体系，凡客是不能做尽所有品类的。所以2013年，合作与开放是凡客的首要战略。”陈年说，“凡客自身品牌有信心、能力，不怕竞争，如果没能力，只是闭门造车，那么，今天不在自己的站内被PK死，未来也会在市场上被竞争压死。”

　　如今许多曾经与凡客定位类似的竞争品牌，都转变成了合作品牌。

　　砍掉不擅长的品类

　　在开放第三方平台的同时，凡客所销售商品的品类并没有减少，反而增加，而自有品牌的品类却削减了很多，如护肤品等。这似乎表明了凡客愈加清楚自己的擅长之处。

　　这种现状来之不易，在此之前，凡客历经长达一年的时间来进行产品线的梳理。

　　去年年底，凡客经历了自己的双十二大促，这次大促持续了很长时间，促销力度之大给业内和凡客迷们留下了极其深刻的印象。