当当网李国庆：分工合作加强各自的优势区域

　　CEO李国庆表示，亏损的电商仍一味烧钱扩规模是在“讲故事”。他“奉劝”亏损的电商避开对手最强的地区或者品类，盯住特定地区或品类寻求突破。

　　李国庆首先炮轰天猫、京东和当当网去年的图书价格战，认为这三家之间的恶性价格战反而给了聚美优品、乐蜂网等美妆类电商崛起的机会。

　　李国庆同时谈到团购、平台电商的竞争，他认为各家应该避开对手最强的地区或者品类，盯住特定地区或品类寻求突破。“如果让我重新创业做电商，我一定做一个品类一个区域。”李国庆表示，在面对阿里这样的巨头时，不应该在价格战中互相损耗，而应该分工合作加强各自的优势区域，“这样才有重新洗牌的机会。”

　　李国庆同时抨击了电商盲目冲刺规模的心态。他认为，亏损的电商仍一味烧钱扩规模是在“讲故事”。“我奉劝那些亏损的电商，别老说规模了。”（新浪科技）

　　京东商城刘强东：下一个10年更需要团队组合拳

　　一个企业在发展不同阶段，基因和要求是不一样的，无论产业环境的牵引，还是自身内生的推动，势必会面临着不断的蜕变，甚至领导层要必须放下一些个性，“被迫”去做一些相对正确的事情。这个过程在很多企业都发生过。

　　没有人比刘强东更加明白，下一个10年京东更需要团队组合拳，而不是任何人的单独作战。而在这个过程中首要且必要的一件事就是，“自主隔离，逐步放权”。

　　就像为了进一步优化管理效率和流程，明确各个层级上的管理权责划分，京东内部最近执行的ABC原则。ABC是指汇报层级，即将整个公司的权力分成：人权、财权、事权，并以ABC的方式逐层汇报审批。一件事情，只需要向上汇报两级即可完成审批处理。“从前有些事情汇报层级太多，到最后还是汇总到刘总那里，效率不高。”CHO隆雨说，新制度更加扁平，简单。

　　其实稍做回看，京东近一年来关于“人”的变化确实不少。刚刚升任CSO赵国庆为副董事长，这是京东史上第一次出现的职位；从优购再次“回归”的市场副总裁徐雷。还有自去年以来，京东引入了数位外企背景的高管，CHO隆雨曾在UT斯达康；投行背景的蒉莺春现在负责POP平台；SONY前高管李曦负责公关等等。

　　在京东，过去的人才管理大多粗放不讲究，但这种管理人才方法显然不适应京东的现状。而且京东一直以来的梦想都不仅是一个中国企业。刘强东现在的所有动作，都在为走向国际化做足准备。

　　京东“只有”刘强东的局面不是轻易能打破的，“老刘”的所谓的放权是否真的彻底也需要时间验证。但至少现在看来，刘强东在努力做这件事。京东未来的人才愿景，有一个“70%内部提拔”机制。而其他的人才，CHO隆雨表示，她经常收到邮件，刘强东会说：“谁谁谁不错，你去把他挖进来。”（新京报）