就算宗庆后如张三丰一般，已悟出一套娃哈拳或剑，但要传授给女儿难度很大。

　　中国自古以来重男轻女，但奇怪的是在中国企业家的传承上却有相反态势。信手拈来例子就有宗馥莉、刘畅、王雪红等。

　　女儿一般是爸爸在妻子之外的第一号合法情人，就算有事冲口而出，只要出自真心，爸爸一般都不怎怪她，就算怪也怪不了多久，反之儿子冲口而出，一般会被责成为没脑袋，自控力低。

　　此次宗馥莉“发飙”，他老爸没有太多的事后解释，宗姑娘令人震撼的言论归纳如下：新一代不应该（花费）太多精力跟政府打交道；企业为什么不可撤出/撤资（中国）；认为自身企业（娃哈哈）现在处于一个危险期，如果它能够上去就上去，如下来就没有了，因为其销售政策已与时代脱节，对经销商的掌控力也减弱，娃哈哈以不断推出新产品保持增长速度，烦恼是缺乏长线（具竞争力）产品，占大份额的“营养快线”，也即将成为强弩之末；对接班一事，她的观点是看着办，对制度一事，认为形同虚设；坚持不上市，不并购或合资做国际化。

　　对于新一代企业人不应花太多精力在跟政府打交道这一点上，笔者认为习李时代应该重拾“国退民进”之路，而国退即是官退，各国为了利商，一般都将不同部门统合，方便商人一站式处理各类沟通申请事宜，这些中国在新开发地区非常懂，问题在于是否会在全国推开，新、老、民、国企一视同仁。

　　至于撤资问题相当敏感，所谓明撤易管，暗渡难防，若野猫式分批淘空，管也管不了，另外会不会是宗老透过女儿之口向政府说话。若企业都有这种想法，只差未宣诸于口，这时政府起码要检查一下宏观投资环境。

　　以上都是政府问题，接下来就是娃哈哈的自身问题：既然作为女儿及二号人物的宗馥莉，见到这个不上则下，不生则死的转折位，甚至产品周期不继的情况，宗庆后是否也同时看到了这些问题，以致女儿要借媒体向老爸“晓以大义”？再有一个可能是老爸知道这不是生关死结，只是女儿故作惊人，所以由得她随便发言。

　　接着是上市公司，这条产品不继的“罪名”，足以构成董事间的“宁汉分裂”，由是撤换CEO，到引动基金介入支持某方股东进行“抢救”战，召开特别股东大会，动议踢走做得不够好的行政人员或董事局成员。娃哈哈是私人公司，股权也牢牢操于宗庆后（甚至不是女儿）手上，当然不会发生上述事实，但此种公开言论，不仅反映出了企教问题，也反映出了家教问题。

　　至于真接班，一般帝国或私人企业，都是等老主归天才真正开始，谁都急不来，但观乎娃哈哈，宗庆后仍然是CPU中央处理器，宗馥莉似乎只是一个发声附件，中央系统仍是全面控制阶段。上市对于一家公司传承有许多好处，最明显的一个就是无论怎样土法炼钢，只要上了市，多多少少在招股书以及整个IPO过程中，写了本拳谱或秘籍出来，后人可以依样画葫芦，至于是画虎成虎还是类犬，就看后人功力，而娃哈哈今天的宗庆后，仍然似在无字天书年代，观乎现状，就算宗庆后如张三丰一般，已悟出一套娃哈拳或娃哈剑，自己挥耍自如尚可，要传授给馥莉非常有难度，尤其宗馥莉的美式武功（商学教育），与老爸相冲，未必能尽悟。