仿佛互联网手机大战重演，一个个“互联网企业+传统厂商”的软硬组合接踵登场。遍布PC、手机、平板之后，互联网大佬又看上了电视。他们将这第四块屏幕作为自我展示与吸金的新领地。

　　迷雾重重。各种复杂的排列组合让人晃眼，单干的风险机遇并存，合作也未必能取到真经。一切不过是再次验证一条铁律：在利益面前，“敌人的敌人就是朋友”。

　　尽管种种合纵连横展示的都是源自智能手机的“苹果(iOS)+富士康”的合作模式，但其代表的软硬一体化的核心却未能在互联网电视中得到真正体现。

　　这注定是一场追随者的戏码，鲜少颠覆者的革命。

　　因此，未来关卡重重：互联网电视的“大块头”不同于电子产品中的“快消明星”手机，可移动性差，受限需求更新慢，物流供应要求高；盒子、电视棒等产品替代性强；娱乐中心已经迁移，对年轻人吸引力不足；内容生产和盈利模式还处于投石问路阶段，现实问题才刚刚暴露。

　　BAT在抢占市场的同时，似乎将重心更多放在软硬融合和“拾漏补缺”上，以此达到巩固、完善自身生态圈的目的，而忘记了创新本身。他们如果仅着眼于抢占终端入口，而忽略设备协同、终端交互等方面的突破，原有的互联网和移动互联网上的体验难以直接在家庭互联网中实现。

　　如果互联网电视不过是手机、平板的放大版，这多少有点令人失望。交互应该成为未来的关键词，是制约用户体验的重要因素。

　　人们想要的互联网电视不止于此，它应该走得更远一些，像智能手机那样去改写生活。

　　“卡位”第四屏

　　“圈地运动”谁能大统？

　　“苹果+富士康”模式成为互联网电视抄袭最好的范本，但源自智能手机的这一灵感能否成功移植到此？颠覆性革命在这里似乎消失了。

　　白衬衫的龚宇，红衬衫黑夹克的郝义，黑T恤牛仔裤的雷军。

　　互联网电视热剧上演。9月初，爱奇艺CEO龚宇和TCL副总裁郝义在北京798推出了爱奇艺+TCL互联网电视，两天后小米董事长雷军就在国家会议中心高调祭出了号称“全球首款最高配置的智能电视机”。

　　仅隔几天，同样在798，创维高调结盟阿里巴巴，展出了酷开互联网电视。发布会上，创维国内营销副总经理杨孝骏公然炮轰：“小米电视在技术上不过处于石器时代。”