我的老板黄光裕:孤独后的悲剧是他不知道“我是谁”

2013-12-05 14:07:58    中国商人   我要评论0   我要收藏   
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黄光裕的宿命也或多或少代表了他那一届企业家的宿命。今天的阶下囚曾经却三年蝉联福布斯富豪排行榜首位,而今天取代他的国内首富是万达集团的王健林。

  黄光裕一直保持着沉默,他躺在靠背椅上,单手支着下颌,冷冷地观察着我,我感觉自己都要被他看透了。那天我强调,我最大的弱点是没有在大集团公司工作过的经验,但经验是经验,更关键的是一个优秀的职业经理人靠的是思路想法、学习力、行动力、澎湃的激情以及由此带来的对下属的影响力。而这些,我认为我都具备,也得到了我前任老板的肯定。我甚至主动说,我担任这个职务后如何进行组织架构、岗位设置以及与工作流程的建设,从宏观架构到微观工具表格,我尽量做到观点鲜明,思路清晰,态度诚恳。这一段表述,我整整说了二十分钟,期间,黄光裕只是偶尔抛出一两个话题。我有足够的经验支持我的表达,我甚至期待他能问我更多的问题。

  可是我忽略了,我太年轻、太嫩,同样的岗位,有几百份简历,有国外回来的MBA,有名校的老师,有猎头精心推荐的甲乙丙丁。凭什么选我?

  黄光裕果然将这个问题抛给了我,然后他又不说话了,用手支着下颌。冷冷地注视着我。我也沉默了一会儿,然后诚恳地说:“黄总,我知道这确实是我的不足。”

  他依然一言不发,看着我。我使出了杀手锏,说:“黄总,也许有很多人比我更合适这个职位,但是我只希望您能给我一个机会,而不要匆忙在这十几分钟时间里对我进行判断。我不要求工资多少,只要能跟随您工作的机会。我和鹏润公司都一样年轻,我希望能和企业一起发展、成长。您可以在这个岗位再聘一个人,我们分别工作,对我算是试用,这期间我不要工资,白干活。两个月后您再对我和他进行甄别和选择。那时您再认为我不行,那确实是我能力不够,我走人;您感觉我行,我再留下来。”

  我的诚恳和自信终于打动了他,我终于看到黄光裕笑了。他笑得很开心,好像一个小朋友得到了一件期待已久的玩具,我能看见他的酒窝以及洁白的牙齿。突然,黄光裕从座位上站起来,向我伸出右手,说了一句令我至今难忘的话:”孙部长,你准备准备,下周一准时入职报到。”我也咧开嘴笑了,很开心地站起来握住黄光裕的手,温热而有力。

  出门的时候,黄光裕还是坐在他的椅子上,我回过头看了他一眼,他始终微笑着目送我,目光接触时,他冲我点了一下头。办公室外还有七八个等着面试的人,秘书把我引向电梯间,问我,黄总怎么跟你谈了这么久,足有半小时,他的面试很少有超过十分钟的,很多人在他霸道的注视下都崩溃了。

  我笑了笑,说:“H小姐,下周一我们就是同事了。”

  从此,我开始了在鹏润以及日后国美工作的日子。

  黄光裕商业上的成功

  与妹婿有着深厚的渊源

  鹏润投资是集团公司的母公司,下面有几个子公司。老大是大名鼎鼎的国美电器,总经理是何炬。黄光裕当时已从国美电器退居二线,很少去国美总部。他当时对国美具体业务基本不过问,全权委托给几个经理人,但却始终冷眼旁观。

  老二是鹏润地产。鹏润地产当时只开发了两个楼盘,一个是高档住宅鹏润家园,由鹏润投资的一个物业公司负责物业管理。由于当时是新成立的公司,经验严重不足,以至于物业和住户关系处理不当发生斗殴事件,闹出黄光裕是黑社会的传闻。鹏润的另一个作品就是鹏润大厦,那个座落在霄云路,气派无比的大玻璃盒子。

  老三是京华自动化。这个公司当时是从香港收购的,主要目的是为了鹏润借壳上市。京华自动化具体谁负责我不知道,估计是被誉为“香港壳王”的詹培忠。黄光裕跟随詹培忠进入股票市场,亦步亦趋,短短一两年时间便完成了知识积累,开始大手笔的独立运作。国美在香港成功上市后,京华自动化就成功隐退了。

  老四就是之前提到的物业公司,由黄光裕的小妹黄艳红负责。黄艳红的丈夫就是大名鼎鼎的张志铭,在何炬之前担任国美电器的总经理。张志铭深沉、帅气、稳重、严肃、低调,他涵养极深,无论和谁说话声音都是低沉的。很多国美的员工提到张志铭都心服口服,怀着敬畏之心。张志铭毕业于技校,干过出租车司机,在黄光裕只有一两个小店面,开着夏利车时,就是他的私人司机。黄光裕能在商业上取得成就,和这位妹婿有着很深的渊源,可以说是张志铭帮助黄光裕打下了一半的基业。

  老五是建筑装修公司,总经理是职业经理人,平日里穿着西装、带着领带,头上涂着发蜡,开口闭口就是企业文化。

  黄光裕当时的想法很好,国美电器的市场、构架、人员、组织相对成熟,只要定下一个目标,一帮精兵强将枕戈待旦即可。而鹏润投资不同,公司的架构以及内部子公司之间关系的平衡和管理都需要他这个集团主席来操刀。一切都是崭新的,需要自己投资、自己建筑、自己装修、自己卖、自己物业管理。

  这是2001年时鹏润的产业结构和组织构架,我在这个构架中和黄光裕有着多远的距离呢?

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