干妈式管理：大道至简

　　有一次公司召开全体员工大会，我说，有几个老阿姨问我，你已经那么多钱了，还苦哈哈的拼哪样哦?我想了一晚上，也没有想出个味来。看到你们这些娃娃，我想出点味来了：企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。毛主席说过，未来是你们的。我一想呀，我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩!你们想想是不是这个道理?为了你们自己，你们更要好好干呀!

　　1998年定了规章制度，非常简单，只有一些诸如“不能偷懒”之类的句子。再就包括：做任何事情，不允许过夜，安排的事马上做，夜长梦多。这套制度用了11年，从没出过什么问题。

　　再比如，所有员工包吃包住。从当初200人的小厂开始，就有宿舍，一直到现在2000人，员工的工资福利在贵阳是顶尖的。

　　公司所有人都喊我“老干妈”。我经常到员工家串门，能叫出60%人的名字，许多人的生日我都记得，谁生日到了，都有礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋。谁结婚我都当证婚人。

　　老干妈没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门。我下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。管业务就是要把所有精力扑到一线拼命。现在，大儿子李贵山负责市场，小儿子李辉负责生产，我只负责签字、盖章、把握大方向。

　　我让公司管理人员轮流去考察学习，给我带点文化回来。对管理团队有一个要求是不能接受外界采访，要低调、勤勉。

　　在经销商管理上，我们比较严格。要想成为老干妈的经销商，得交数千万元的押金，证明你的实力;其次现金流要好，因为老干妈从创业之初到现在，一直进行现款现货交易，基本上不赊账，而且老干妈从不退货，你货多了卖不出去，是无法退给老干妈厂家的，都得自己消化，除非产品有质量问题。不过，所幸的是老干妈的货物不愁卖。