2011年10月，王川团队开始做“多看for Apple TV”产品。这套软件系统能够让破解后的AppleTV拥有中文操作环境与丰富中文网络视频资源。用户的反馈数据超过王川的想象，周活跃用户达到80%。有件事情坚定了王川的决心：2012年的3月，AppleTV发布了第三代，但是在淘宝上，反而是二代的售价要比三代高600块钱。“就是因为三代不能越狱，不能安装我们的软件，有用户就不断说你们自己做吧，做了我们肯定买。我们自己做，按照市场的状况，我至少能卖600吧，600块我没道理做不出一个好盒子啊。”2012年4月，多看决定自己做盒子。

　　就是在做盒子的过程中，王川和雷军开始产生了要做电视的念头。当时互联网电视市场的多方混战已经开始暗流涌动。

　　当时最乐观的情况是，小米本来预计在2013年4月发布首款互联网电视，抢得市场先机。但却被乐视拔了头筹，而且用的是小米之前的方案。“我们要做电视，肯定要和供应链沟通我们的想法，制定产品方案。后来由于某些原因，小米没有做这个方案。于是富士康把这个方案提供给了乐视，去年乐视所有策略和小米之前的规划都是一样的。”而小米，这时候为了在底层交互上实现更好的解决方案，电视几次难产，最终产品发布时间推迟到了9月，错过最好的窗口期，这时候市场已经一片混战。创维也加入攻击小米的队列，宣称小米电视和创维、阿里合作开发的智能电视相比，是石器文明遇到了工业文明。

　　见到王川的当天，乐视刚刚发布了70寸超级电视，并对之前系列大幅降价。王川称这些消息自己都一无所知：“看对手在做什么，要怎么应对，那都是传统的竞争思维。”看上去乐视在和小米拉开差距，按照乐视公开的销量数据，乐视超级电视的销量已经超过30万台，而小米电视首次销售3000台，之后的开放购买的数量一直与此相当。

　　王川看上去对乐视抢先并不介怀，“从商业上讲，影响可能有，但也是很短暂的。苹果不是第一个做MP3播放器，不是第一个做智能手机。我不认为这能真的影响到我们。”他现在还秉承着一贯的保守做派，“电视和手机一样，要提高产能，需要先做模具，开一套模具就要三四个月，硬件的风险本来就大，小米又第一次做电视，我还是喜欢先保守点。还是那句话，把产品做好，等着别人来抄。”

　　王川的硬仗还没开打。