3月25日，在北京举办的2014第七届中国绿公司年会新闻发布会上，联想集团董事长柳传志回答记者提问时表示，2014年或者更长时间，作为企业家思考的是，“现在所做的盈利模式，大概还能做多长？随着技术手段的改进，本行业的盈利模式是否还能延续？”

　　柳传志解释这是目前比较关注的问题。他说，以前在互联网上做第三方支付的一些公司，由于技术手段的改进，可能不好存活了。那么对联想集团来说，原来以做笔记本电脑为主，现在智能手机、PAD出来以后，到底是往深处继续做，不仅做智能手机和PAD，还要做显示屏里面的芯片；还是横向移动，开拓移动互联方面的服务，这是不同盈利模式的选择。

　　“业务模式的改变，不仅取决于技术，还跟政策等其他因素有关系，比如说在中国这两年做钢铁，做水泥等等，都会受到一定程度的影响，因为房地产业的前景是否明朗还不确定。因此，企业家做自己原来的业务，还要观察整个行业的趋势，以及整个中国经济形势，要了解更多的政策动向。”柳传志表示，也就是说，不仅关心行业本身，还要看生存的整个环境，是不是按照法治社会，按照一个公平的法治社会，一个真的按照市场经济的道路在往前走，这些都是企业家主要关注的。同时，还要关注汇率问题，要出口，就要观察国际形势的变化等等。

　　柳传志认为，2014年对中国企业家来说，应该是一个好年代，但是这个好年代，可能要到几年以后才能充分显现出效果，当前企业还面临许多的坎坷。这个时候，凡是有能力的、有远见的企业家，敢于应对挑战的企业家会抢占先机，提前有所布局。到了爆发的时候，他已经早就准备好了。

　　从去年十八大报告和今年政府工作报告中，企业家们看到了许多确定的东西，还有一些不确定的东西，柳传志认为，强调依法治国，强调市场经济，这些政策方向是确定的，所谓不确定性可能是在执行中必然有很多坎坷，那些符合市场规律的事情，企业要干，政府部门原则上不干预，但实际操作中还会不会干预？另外，比如联想做现代农业，具体操作中还会碰到大量的不确定性因素。因此，“在一条路上跑步，这条路到底是泥炭路还是什么路，看不清的地方要踩实几步慢慢走，之后撒腿跑，这个分寸把握很重要”。