金乐琦：家族基金会有助于家族价值观的传承

　　股权结构的重组与集中，是家族基业牢固的关键

　　慈传媒《中国慈善家》：华人财富家族的传承，哪些家族可为成功的代表案例？大陆比较推崇的有李锦记家族。

　　金乐琦：在香港，传承成功的家族代表有李锦记、利丰。在新加坡，有余仁生。

　　慈传媒《中国慈善家》：利丰公司不太为人熟知，这家家族企业如何做到成功传承？

　　金乐琦：利丰在1906年创立于广州，由冯柏燎与李道明两人共同创办。如今，利丰集团已成为一家在香港交易所上市的现代跨国贸易集团，市值140亿美元。

　　利丰集团得以延续百年基业的原因有很多，其中最关键的一点，是在家族传至第三代的时候，成功实现家族股权结构的重组与集中。集团在1970年代上市之时，股权较为分散，1989年冯国经、冯国纶兄弟引入私募基金将公司私有化，并买入表兄弟的股权，1992年重新上市，私募基金退出，两兄弟在公司取得绝对控股权，控股集中是家族基业得以延续的保证，也意味着能够快速和有力执行发展战略目标。冯国经在2012年初退休，由弟弟冯国纶接任，利丰在企业传承的过程中，在现代企业组织结构的基础上表现稳定。

　　利丰成功保持了中国传统的家族价值体系，同时融合西方管理精髓。冯氏兄弟两人均毕业于哈佛大学，回到集团工作前在美国都有从商经历。值得一提的是，两兄弟大胆聘请加拿大籍的Bruce Rockowitz为公司总裁。外籍职业经理人担任家族企业要职，在华人社会实不常见。

　　利丰集团亦不忘回馈社会，成立经纶国际经济研究院，从亚洲的角度出发，创造和传播创新性思维和针对全球事务、与企业相关的研究。这些做法都令利丰能够在过去的基础上不断超越。

　　慈传媒《中国慈善家》：李锦记家族成功传承的关键在哪里？

　　金乐琦：李锦记集团得以保持家业长青的原因，不少与利丰集团类似。最关键的一点，也是在第三代时，成功实现家族股权的重组与集中。但与利丰不同，利丰是上市公司，而李锦记则是家族100%控股的私有企业。其次，李锦记集团注重多元化经营，1990年代进军中草药行业实为明智之举，如今中草药产品的总收入已超过酱料产品。

　　李锦记集团既保留家族管治的主导性，同时引入权责分明的管理机制，对于集团主要职位实行轮换制。永远奉行家族置于第一位、企业第二位的宗旨，每年举行家族会议，以维护家族团结，并向家族介绍企业的各项事务，出席成员通常包括成员配偶、年龄超过15岁的子女及有兴趣参股的家族成员。

　　另一方面，透过明文的家族宪章，并组成家族委员会，订出企业传承的明确系统，所有权只能传给有血缘关系的家族成员，姻亲则排除在外，这种清晰的界定，把内部争权逐产可能造成的潜在分裂危机排除。

　　家族委员会亦有清晰的退休年龄，以70岁为界线。成员在加入委员会等之前，起码有3年在外工作经验，保证人才的视野。在行为规范上，规定不得离婚，不得有婚外情，如果发生，则会遭除去家族委员会及企业的所有职位。

　　慈传媒《中国慈善家》：通过这两个传承成功的华人家族来看，可以总结出哪些重要的经验？

　　金乐琦：其一，两家均在第三代时成功实现所有权的重组与集中，这是家族基业得以牢固的掌握在家族核心成员手中并代代相传的关键。其二，强调和重视企业家精神，不囿于传统，敢于开拓创新。其三，能够吸引和留住优秀的人才，为公司的经营和发展服务，人才亦能够发挥所长，突破以“我族”的关系和任人唯亲生意经营的局限性。其四，能够从中西文化和价值中，舍短取长，吸收西方精髓的同时，亦不抛弃中国传统。其五，清晰定出家族的管治透明度和权责分明的管治机制。其六，有长期投资教育研发和建立品牌的意愿。其七，重视企业的社会责任，使企业能够为社会作出更多的服务与贡献，无疑可以使家族企业的声声名之不朽。其八，能够尽早制定和成功实施家族传承方案。