8月10日，在重庆江北，雷士照明创始人吴长江接受了网易财经长达2小时的专访，面临着一次又一次被“逼宫”，他坦言：“我现在心里非常的凄凉，很难受，还有公理吗?”

　　然而，从软银赛富到德豪润达，这位创始人被资本驱逐的后果也是自己一手造成的，“你在引入资本的时候就没考虑过这些后果吗”，面对网易财经的追问，吴长江脱口而出：“那时我就像一个在沙漠里几天几夜没喝水的人一样，污水也得喝”。

　　他几次谈到对雷士照明的感情红了眼眶，“像孩子一样呵护，看他从襁褓到英俊少年”，他说出于对雷士照明的保护，自己一再忍让，此番被逼上死角，他决定不再后退，绝地反击。

　　董事会是“串通”好的，造假违规

　　网易财经：8月8日晚公告说董事会通过了罢免您和其他几位高管的决议，这是什么情况?

　　吴长江：这个临时董事会是违规的，他们事先串通好，不告知我，召开临时董事会讨论罢免我CEO这么重大的决定我完全不知情，本来至少要提前24小时通知到我，直到下午突然通知我要开电话会议，刚连上线，线上那边就直接说对我及几个高管免除(职务)的决定;线下这边，王冬雷就带着人冲进公司，打人，砸门，并冲进来围攻我。

　　网易财经：就是网上爆出的那段发生在雷士总部的斗殴视频吧?你受伤了吗?

　　吴长江：是的，他们没敢动我，但我的两个助理被打得很惨，连司机也被打了，还有一些社会的闲杂人员，还带着打手。围着我叫我交公章，交营业执照，交财务章。他这是粗暴的，是野蛮的，是暴力行为，

　　网易财经：德豪方面说是你不配合交接才引起的冲突?

　　吴长江：因为我不是对几个大股东负责，我是要对所有的股民负责，虽然我是小股东，哪怕没股份，但我是CEO、执行董事，你这个决议我的理由是否站得住脚?我不同意决议，还能抗诉、抗辩，这是我的权利。

　　网易财经：公告中罢免你的理由说发现了你和三家公司的关联交易?

　　吴长江：我希望他们拿事实拿证据出来说话，这些合约在2012年以前签的，2012年阎炎以关联交易的名义查我，查出了什么吗?这三家公司确实是我的关联公司，使用我自己创立的雷士品牌，并且缴纳品牌使用费而已，都没有业务往来何来利益输送?他们是血口喷人。

　　网易财经：现在你打算如何?

　　吴长江：我要用法律武器维护自己的权利，我会把所有证据拿出来，把事实摆在大家眼前。

　　引入德豪润达 有私下协议

　　网易财经：在德豪润达的资本进入时，你与王冬雷的利益产生了捆绑，外界猜测你们之间是否有过私人契约?

　　吴长江：肯定我们之间有那些利益、权利、义务，双方都有白纸黑字的协议的。这些都在，规定我不干涉德豪润达的运营、王冬雷不干涉雷士照明的事务、股权转让的步骤等等，我的律师决定何时公开这些，现在不便谈。我在德豪润达一个董事席位都没有，这么多年，我没有违背契约精神，我违背的是董事会以大欺小，我不执行而已，那不叫契约精神，王冬雷这是违背契约精神。

　　网易财经：你们当时如何分工的?

　　吴长江：他管研发技术这部分，我搞市场，搞经营管理这块，我们大家就是一个协调分工，我没想到他就是手伸的太长 ，他自己的毛病改不了，他自己也说，我管不住自己，是喜欢越权，干涉，你知道，他的公司管理一片混乱。

　　网易财经：你们当时互相信任?

　　吴长江：对，因为我没有不相信的理由，我们的利益是一致的。而且我是德豪润达的第二股东，我太自信，我觉得我有能力管好公司，大股东也没有理由把会为公司赚钱的人赶走。

　　网易财经：你现在也是德豪润达的第二大股东，您觉得德豪润达经营情况怎么样?

　　吴长江：我说实在的，这就是契约精神，德豪我不干预，现在我连德豪的董事都不是，王冬雷原来承诺我做德豪的副董事长，既然现在是这样的话，那么好，我要行驶我第二股东的权力，叫律师查他的账，查他的财务。我也要为我的利益抗争，让他记住我跟你是合作伙伴。

　　与王冬雷的恩怨源于控制权

　　网易财经：8月7号晚上，德豪润达开始停盘了，您注意到了吗?

　　吴长江：说实在的，我当时有怀疑他想搞动作，但是我跟他的利益是一致的，我没想到他会这么做。

　　网易财经：但其实德豪是以资本的形式进入雷士，资本的目的就是让自己的利益最大化。

　　吴长江：对，他们就是这样。但是我作为创始人，我应该考虑公司的长期的战略发展，因为我一直有个梦想，包括我们的团队都有一个梦想，想把雷士做成一个世界品牌，作为一个中国在世界上著名的照明的品牌，这是我一直的梦想，但是就是因为这样，我做实业，我不太愿意去搞这些斗争，我不太愿意搞公司内部斗争，这也是我的缺点，导致一而再再而三被逼宫。

　　原来我的想法是，我做小股东也没所谓，我不想绝对控制公司，因为绝对控制公司以后就会一意孤行、刚愎自用，我有这样的观点。

　　在这个公司里面，如果我是一个操控公司，我在徇私舞弊、弄虚作假，他们早就把我赶走了，我赶走之后股价会狂涨的。

　　网易财经：您觉得双方的矛盾点在哪里?

　　吴长江：矛盾点是控制权，因为雷士的控制权有很大的溢价。

　　网易财经：控制权能带来哪些?

　　吴长江：很多，雷士这么好的一个品牌，品牌价值在这里，这是一个，控制雷士他可以拿走雷士的上市公司，我们财务状况非常的好，他可以去融资，可以去圈钱。

　　网易财经：您当时换股的时候有没有想到过这一点?

　　吴长江：其实我当时也想到过，但是想不到他会动我这个位置，因为假如说我失去雷士了，他可能会损失非常大，对他而言这就是铤而走险，不顾小股东的利益。

　　“三角形”股权结构阻碍雷士发展

　　网易财经：您现在话语权来自哪里?哪些还是您可以把控的，未来也不能失去的?

　　吴长江：因为我觉得公司上上下下还是认可我，我的做人做事，我的干练，我的思路，包括我的管理其实都是认可的，这么多年实践证明了的，事实证明了的，业绩摆在那里的，2012年以前每年增速60%、80%，这么高的增长在行业里面绝对是一个奇迹，2012年以后人心涣散，我现在想把渠道全部整合，整合之后做一个大的雷士，全球前三的照明品牌，我一直都有这个想法。

　　网易财经：整合会触动现有股东的利益吗?

　　吴长江：肯定会，整合了之后可能会，渠道的利益是很大的，整合之后渠道这块会控制在上市公司，这是他们绝对不想看到的，这样一来他们就没有控制力了，这样的话他们的股份就变成几个点。整合了之后，以后雷士的控制权可能就会在我这了。现在是三角形的股权，两者之和大于第三方，这是很不稳定的结构。第二、第三大股东股份相加大于第一大股东，2012年之后，施奈德想卖掉雷士，因为他们也感觉公司这样的结构不稳定，还有公司未来考虑带动业绩的增长费用太大，他们的利益得不到保障。

　　网易财经：但您对雷士有怎样的感情?

　　吴长江：我对雷士是有感情的，很深的，雷士就像我一手打造的，从小，小孩、襁褓，慢慢走到今天，一个英俊少年，我对它感情太深了。你说他说这些什么我掏空公司，你说我会做这些吗?而且我想问问你们，如果我有这样的行为，他们2012年那次搞得更厉害，他们当时请了庞大的律师团，你知道，来调查这调查那，审计什么的，你知道我们公司从2006年请的是安永公司，我花钱他们都知道的，我很公平很透明的，这些都是一派胡言，如果我是一个小偷，我不可能把公司做得这么好，我不是小偷。

　　2012年的“雷士地震”回顾

　　网易财经：雷士照明在2012年至2013年之间比较动荡，2013年引入德豪润达后，您重回董事会，软银和施奈德为什么会做一个让步?这段事件几方资本发生了什么事情?

　　吴长江：当时是王冬雷去跟施奈德谈的，我是跟德豪是一致行动人，软银排在第二股东，施奈德是第三，是这样的一个股份比例。还是之前说的三角形股权结构，随意两边之和大于第三边，我在很多场合都讲过，三角形持股是最不牢靠的关系，今天我跟这个联合起来搞他，明天跟那个联合起来搞你，就这样。

　　网易财经：期间发生的一件事情影响很的，雷士照明就是工人罢工。

　　吴长江：那个是2012年是事情非常大的事儿 搞这么大的动作，这么大的影响，而且停产，销售受影响之后你看还能赚钱，还能销售，销量没下滑就不错了。

　　网易财经：2012年的影响是怎么消除的?

　　吴长江：怎么消除的，我跟你讲事实胜于雄辩，当年阎焱血口喷人的那些话，后来把真相告诉大家，他就哑口无言了，他也是指责我什么关联交易，所有他都有参与，包括电工、家居他都有参股。

　　引入资本 损坏比帮助大

　　网易财经：作为一个中国的企业家，你现在对资本持有什么态度?

　　吴长江：我希望中国的资本、资本家能理解创业者的艰辛，不要打击创业者的梦想，创业者很艰难，不是每个人都能坚持，希望大家珍惜，也希望全社会来关注创业者。

　　网易财经：对你个人经验来说，引入亚盛投资、软银赛富，施奈德还有现在的德豪润达，面对资本你是持怎样的态度?

　　吴长江：其实客观讲，公司要发展，需要战略投资者方面的力量，可是我驾驭的能力不足。我总是想息事宁人，尽量包容、退让，但是我有我的底线，最后逼得我走向死角了，我就开始反击，这个道理你要明白，狗急了要跳墙的，兔子急了也会咬人的，我这样包容，步步的退让，步步的忍让，他们却步步紧逼，就老是要把我置之死地 我一直搞不明白，我把企业做得这么好，我违法了你按法律办事嘛，对不对。

　　网易财经：对于所引入的资本对雷士发展所产生的影响，你是怎么评价的?

　　吴长江：一点儿都没帮助是假的，肯定有帮助，经过这么多事，我现在认为，损坏比帮助大。如果那个时候银行能支持我，我之前能低头去跟银行的行长说说情，不会这样。

　　网易财经：我看很多资本都是紧急进入的，你没有认真挑选合作伙伴?

　　吴长江：我确实没有仔细挑选，因为每次都是急于引入资本，打一个比方，那时我就像一个在沙漠里几天几夜没喝水一样，污水也得喝。