伴随着乔布斯推出iPhone，黑莓进入了黑暗纪元，股价狂跌不止、连续亏损、裁员、高管频繁离职，三年的时间经历了一个企业所能经历的一切苦难，真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”

　　直到现任CEO程守宗上任，黑莓这个缩水严重的庞然大物，才在下行通道中站住了脚，开始止住颓势。然而，这次站脚，对黑莓而言，是触底反弹，还是只是死亡路上的回光返照?下面几个关键词可能会帮助我们判断。

　　与诺基亚命运不同

　　分析人士往往把诺基亚的现在，作为黑莓的未来加以描述。而作为难兄难弟的诺基亚，已经身先士卒，给黑莓做出了榜样。这里不再赘述两者的苦主iphone对行业的颠覆以及相似的苦难史，我们回到两家企业的本质上，找到他们基因中最大的不同。

　　那就是，诺基亚从一开始就是作为消费类电子产品存在，作为手机行业的多年老大，诺基亚塞班系统的失败尝试，以及wp系统的开发，都是为了满足个人消费者的需求。作为手机制造商，当乔帮主挥舞着iphone重新定义手机时，诺基亚的选择极其有限，要么拿起手头的武器，捍卫自己的领地，要么认输投降。最后的结果大家都知道，苹果和安卓瓜分了世界。

　　而黑莓从一开始就不是一家单纯的设备制造商，其超过50%的收入来自服务费及系统解决方案，智能手机的销售作为主要的营收来源，占企业营业收入的30%至40%(2015财年第一季度财报中，硬件营收占39%，服务和软件占另外的61%)。这是根本基因的不同，而这点不同，可能是导致黑莓与诺基亚不同命运的根本。从这点上来说，黑莓更像IBM。

　　几度否定出售传闻

　　通过出售不良资产和与主营业务关联不大的资产，回笼现金，降低运营成本是黑莓扭亏为盈的重要举措。因此，出售对黑莓而言，只是手段，而不是结果。

　　在黑莓的黑暗纪元里，甚至出现了估值低于企业资产的情况，因此出售企业成为股东们保持财富的选择。一年前的十一月，黑莓一度传出出售的消息，甚至与Fairfax Financial(加拿大的一家金融控股公司)达成出售协议，这一波风潮中，联想也曾经以二号男主角的身份走了走过场。虽然最终出售闹剧以黑莓发售10亿美元的可转换债券收场。然而出售的传闻始终没有中断过。

　　今年早些时候，黑莓剥离优质资产成立技术解决方案部门，将其旗下最具发展潜力的资产，包括 QNX、Certicom、Project-ion 和一些专利组合组建一个协同性更高的部门;再加上去年与富士康达成的协议，黑莓将中低端手机生产业务委托富士康生产。这些迹象无不表明，作为运营成本最高的设备生产部门，可能是接下来出售的对象。虽然程守宗在今年四月份的一篇微博中，明确否认了这个可能。 

　　而今年9月份上市的Passport也从侧面印证了黑莓在智能手机业务上的雄心，下个月推出的blackberry classic进一步佐证了这一说法。当然，我们不能期望黑莓手机的销售能够再次达到年销量四五千万台的历史高度，毕竟祖上曾经阔过，在这个转瞬即死的互联网时代，甚至连站住脚秀一下想当年的机会都没有。