来源：界面

　　界面报道，停牌两个月之久的华谊兄弟(300027)迎来了一次比五年前上市融资额(12亿元)三倍之多的定向增发(36亿元)，腾讯(马化腾)、阿里巴巴(马云)以及平安(马明哲)“三马”联手入股，更是推高并坐实华谊兄弟“电影第一股”的位子。

　　平安临门一脚前的加塞，定增融资全部用于影视娱乐，与阿里、腾讯合作影片的数量、释放投资额的比例等……单从这些方面来解读，对于一直在宣称“去电影化”转型的华谊来说已显然不够。

　　据2014年第三季财报，华谊兄弟在2014年前三季度的电影业务收入较上年同期相比大幅减少了74.76%，但公司总体营业利润仍较上年同期增长了13.07%。

　　EBOT日票房智库的数据显示，华谊前三季度票房在五大电影公司中仅位列第五，光线传媒、乐视影业、博纳影业、万达影视都排在华谊之前。“要承认电影是一个具备风险和业绩不稳定的行业”，华谊兄弟董事长王中军对界面新闻表示，今年他已经对外解释过太多次2014年恰巧是华谊电影的“小年”，冯小刚、徐克、成龙这几个华谊倚重的大导演都没有新片上映。

　　“你知道它的短处，才能找别的来补它”，华谊首先找到的是游戏。对银汉科技实现并表，以及出售掌趣科技部分股权取得了投资收益，拉动了华谊净利润数据的增长。王中军不认为华谊进军游戏是“不务正业”，虽然银汉和掌趣的骄人业绩让不少人认为是“运气好”，但他更愿意于归结于“缘分”，强调游戏的创业方式跟电影的基因很像，华谊向游戏拓展属顺理成章，其他娱乐公司亦都在效仿华谊。

　　除游戏之外，华谊如今还在效仿迪士尼大力拓展实景娱乐(主题公园)。今年6月，位于海口的观澜湖华谊冯小刚公社开街。王中军透露，十一黄金周期间，其单日游客数已超越海南传统旅游景点“天涯海角”。在华谊的规划中，通过与大型地产商或金融机构的合作，在中国兴建20个左右的主题公园，投资额高达2000亿元，但是华谊兄弟不会出太多的钱，而是通过知识产权入股。

　　华谊与迪士尼相比还有多少短板?王中军坦言当下的华谊跟迪士尼这样一个拥有百年历史以上的娱乐王国根本还不能比，短板多得数不过来，但华谊的强项在于根植于中国。他相信中国超越美国成为第一大经济体指日可待，随着中国消费者消费能力的提升和消费习惯的升级，华谊对主题公园的前景充满信心。有研究报告指出中国的主题公园“70%亏损，20%持平，只有10%能小幅盈利”，但王中军认为凭借独特的知识产权和影视布景设计能力，华谊定能成为那10%的赢家。

　　华谊兄弟已将九个子业务划分成影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐三大板块，未来将成为驱动成长的新“三驾马车”。在这三个板块中，王中军希望1年-2年后，互联网娱乐板块盈利超过影视娱乐;而5年后，品牌授权与实景娱乐成为公司最赚钱的板块。“华谊未来会不会超越迪士尼，在我当总经理和CEO的时候肯定没有可能，但下一任有没有可能，我不知道。”王中军说道。

　　此次华谊定增复牌之前，界面新闻专访了王中军。专访不仅局限于此次定增的细节，更多谈到华谊为什么要“去电影化”，怎样向互联网娱乐和实景娱乐转型，如何对标学习迪士尼等华谊未来的规划等等。以下为采访摘要：

　　与阿里影业的竞合：我们放在电影的精力不同，我可以读所有的剧本

　　界面：此次定增融资前停牌长达两个月，会不会考验持股人的耐心，降低对华谊的信任度?

　　王中军：有没有人抱怨我不知道，用两个月时间完成36亿的定增融资，我觉得已经算很顺利，等待是值得的。

　　华谊2009年上市时第一期融了不到12亿，已基本正常使用完了。创业板再融资今年开闸后，华谊很快就有了这个意向，因为担心股价波动所以进行了停盘。华谊从上市到2013年的财报，利润大概翻了10倍，我觉着是对得起所有投资人的。

　　界面：“三马(马云、马化腾、马明哲)”携手参与此次定增是一开始就定好的方案吗? 

　　王中军：原来定增方案就是腾讯和阿里，加我们的券商中信建投。我们接触平安是比较后期了，主要是马明哲(平安集团董事长)跟我讲了这个意愿，认可华谊的价值，所以我又跟腾讯和阿里两家来协调，拿出一部分投资额匀出给平安的。我觉得能够把这样一个战略投资人组合在一起，本身也是非常值得骄傲的事儿。

　　界面：此次定增的36亿主要用在哪里?

　　王中军：我们这回所有融资都将用在影视娱乐板块，这个单体的需求资金量越来越大，但是市场也越来越大。具体来讲，包括海外英文电影的投资，但是我不会关注这些细节，主要是电影团队和财务团队去决定具体怎么投放这些钱。

　　这笔钱对华谊非常重要。当然它没有重要到那个地步。它最重要的是利用这次机会把阿里、腾讯还有平安，继续和华谊绑在一个战车上，继续往前走。