【民营品牌】

　　蒙牛60亿排第一

　　6月19日，胡润2006民营品牌榜公布。在胡润这张首次推出的榜单上，有包括浙江、北京、香港等地12个地区共50个品牌上榜。蒙牛以60亿元的品牌价值排名第一，华为、娃哈哈、民生银行和国美依次列第二至第五位。

　　这份榜单不包括在国内市场的国际品牌，如宝马、微软和可口可乐等；也不包括联想和海尔等。胡润方面表示，“推出这个榜单，主要是考虑我们一直在关注中国的民营经济。”

　　【地域之最】

　　江苏民企占6席

　　在这份榜单中，共有6家江苏民企入围民企品牌价值50强，其中南京民企共两家，苏宁电器继续以江苏民企老大的形象出现，以26亿的品牌价值排名全国第11位，南京另一家著名民企雨润以9.5亿元排名第22位，其他江苏企业红豆、波司登、沙钢、隆力奇分别以16亿、11亿、7.5亿、6.5亿依次列第15、21、30和36位。

　　以地区来讲，上榜最多的浙江为11家，北京、广东则分别以9家和8家位居第二、三位。

　　【苏企反应】

　　苏宁：市值才实在其他都是虚

　　“只能说我们引起了胡润的关注，我们感谢他们的关注，但是品牌价值的具体数值和最后的排名不好评价！”昨天下午，苏宁总裁孙卫民在接受记者采访时表示，对于苏宁这样的上市公司来说，市值才是实实在在的，对投资人和公众来说也是最具说服力的，其他都是虚的。对于胡润排行榜，孙卫民首先表示不做评价：“胡润的评价高就值钱了？不评价就不值钱了？这个东西很难说。这个排名意义也不大，没必要扯这个事情，我们并不关心！”孙卫民同时表示，胡润的排行榜具体的评价标准不明确，而且也无法排除其他影响排名结果的因素。

　　沙钢集团办公室相关负责人昨天也向记者表示：“对此事低调处理，30位的排名并不算高，没什么好说的！”而波司登集团办公室相关负责人则以种种借口拒绝接受采访，不愿对此事发表评论。而由于电话无人接听，记者昨天未联系上红豆集团相关人士。

　　雨润：香港已上市9.5亿太少了

　　“9.5亿太少了点吧，世界品牌实验室去年评定的是26.7亿元，我们去年刚在香港上市，品牌价值应该更多才对！”雨润集团媒体联络人李总昨天了解情况后这样说。

　　他表示，对胡润榜单的合理性、公正性、客观性以及权威性表示怀疑，他说，对于雨润与同行业其他品牌的比较及优劣关系，消费者最有发言权，而胡润的排名值得质疑：“以前排百富榜时也一样，从来没有联系过，最后发了个确认函过来要确认，过程本身就有问题！”

　　隆力奇：主业是日化不是保健品

　　隆力奇总经理办公室主任许玲华在接受记者电话采访时，对胡润将隆力奇归为“保健品”类有点不解，她表示，隆力奇目前最主要的影响范围是日化行业而不是保健品。

　　【其他反应】

　　蒙牛：靠超级女声崛起

　　蒙牛的崛起靠什么？是牛根生与超级女声的牵手，在超女被炒热的同时，“酸酸甜甜”的蒙牛也走进了千家万户。娃哈哈到底还有没有这样的契机？“我们暂时还没有这样的节目合作。”娃哈哈内部一位不愿意透露姓名的人士表示。蒙牛2005年销售额虽然屈居第二，但由于赞助神六、超女所获得的成功品牌营销，却是中国最赚钱的乳业公司。

　　奥克斯：我们不止这个价

　　在这份榜单中，宁波的奥克斯以4亿的品牌价值，列第47位，“我们绝对不止这个价格！”奥克斯新闻发言人黄江伟提出了质疑。

　　“最近几年，公司在中国企业500强中位列第245位，是国内惟一一家获得两个跨行业‘中国名牌’的企业；另外，我们的新闻传播，在国内企业中被公认是做得较为出彩的，素以量大面广著称———这些都是‘硬通货’及关键指标，但我判断他们并没对此进行监测和考量。”奥克斯集团新闻中心主任冯洪江这样告诉记者。

　 【行业之最】
　　快速消费品

　　居各行业之首

　　上榜品牌中，有10个快速消费品品牌，占总数的20%，前10名里就有4个。IT与服装品牌各有8个上榜，并列第二。

　　【专访胡润】

　　民企的强项

　　非品牌是产销

　　胡润对记者坦言，令他印象最深的是———中国民企的强项现在更多是在生产与营销，而不是品牌。如2003年，欧莱雅以2.5亿元并购小护士，其中不仅包括小护士品牌，还包括一个生产基地和销售网络。中国最大的绒线企业恒源祥也曾以品牌向银行抵押贷款被拒绝。而可口可乐曾说，即使公司所有的工厂在一夜之间被毁灭了，但第二天他们借助品牌的价值，仍可东山再起。

　　胡润认为：“这些品牌已找到了新的方法吸引消费者。”它们很多都是其所属行业的领袖，不管是蒙牛、杉杉，还是阿里巴巴，它们都建立了很好的营销队伍，可在多种媒体、不同的消费群体几乎同一时间发布广告攻势。

　　【专家声音】

　　真正懂品牌的中国人不多

　　复旦大学中国社会主义市场经济研究中心张军教授同意这个观点，但他也强调“中国真正懂品牌的人不多”；复旦大学企业管理系主任苏勇认为制定品牌战略具体来说：第一，要有好的企业战略；第二，品牌要有准确的定位；第三，品牌建设过程中要有明晰的策略；第四，有足够的人才来执行品牌策略；第五，品牌建立之后，要着重品牌的维护和拓展.