北京时间10月13日消息，戴尔和EMC周一刚刚宣布了科技行业有史以来最大的并购。对此惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)就发表了内部备忘录，表示并不看好这笔交易。

　　惠普CEO(图片来自新浪)

　　惠特曼在备忘录中指出，戴尔在此次交易之后将无法剩余太多现金来发展和执行新的想法。这是因为该公司每年光是偿还利息就要花费25亿美元。“他们需要从研发和其他重要活动中划拨这25亿美元，这将导致他们无法为客户提供更好的服务。”惠特曼在备忘录中说。

　　惠特曼认为，戴尔与EMC的联姻将使之背负沉重的负担，并极大地分散员工和管理团队的精力。他指出，要将两家公司的产品合并在一起同样会产生一些“混乱”。

　　正因如此，惠特曼才说服惠普员工“抓住机会”，而竞争对手的大规模并购对惠普来说反而是“好事”。

　　据了解，惠普将于11月1日正式分拆为惠普企业公司和惠普公司。惠普企业公司由惠特曼领导，重点是销售服务器等硬件产品和云计算技术，而这恰恰是戴尔和EMC的重要收入来源。

　　梅格·惠特曼(Meg Whitman)内部备忘录：

　　你们大概已经看到了今天早些时候的新闻，戴尔宣布将斥资670亿美元收购EMC。我想简短地跟大家分享一下我为什么认为这对惠普企业公司是件好事，而且将给我们创造一大机会(你们也应该这样认为)。这一举动等于认可了我们的战略，而其他人效仿我们的战略也并不出乎我的意料。然而，我们已经领先了两年时间，其他人很难追赶。

　　首先，我要介绍一些背景。戴尔与EMC合并后的新公司将背负500亿美元的债务，因此，戴尔每年光是偿还因此产生的利息就要支付大约25亿美元。这25亿美元要从研发和其他关键的企业活动中划拨，导致他们难以为客户提供更好的服务。

　　其次，EMC和戴尔合并后的营收将超过750亿美元，员工接近20万人，要完成这项任务绝非易事。这需要肩负重大的责任，而且会极大地分散员工及其管理团队的精力，因为两家公司拥有截然不同的文化，领导团队也要调整，而且需要制定全新的战略。

　　第三，将两家公司合并需要对产品展开大量优化，这将颠覆他们的业务，并给客户带来困惑。客户根本不知道他们现在购买的产品还能否在18个月后继续获得支持。

　　第四，此举将在渠道中产生混乱，因为他们需要整合两种不同的项目和方式。

　　此举恰好发生在我们即将完成分拆，创建两家专注的公司之际。我们组织合理，而且拥有强劲的资产负债表，我们的创新引擎也在轰鸣。所以，请把此事告诉你们的客户和你们的伙伴，充分利用这个时机。