G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳业成“一家子”

    8月8日，光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立 。这是继上海电气集团、百联集团、锦江集团之后，上海市国资委倾力打造的又一艘“行业航母”。

    光明食品（集团）有限公司由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中而成，资产规模458亿元，主营销售收入406亿元。

    光明食品（集团）是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，也是上海市惟一一家集第一、二、三产业为一体的企业。旗下拥有G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳业五家上市公司和“大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标，横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节。

    百联集团原总裁王宗南出任光明食品（集团）党委书记兼董事长，农工商集团原总裁曹树民任总裁。

    王宗南在成立大会上表示，光明食品集团的核心业务将定位于以食品产业链为核心的现代都市产业，以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业，并将努力把集团做大做强，全力打造中国食品业航母，同时也将做大“光明”品牌。  

实现“农”“工”“商”真正合一

    经历了多年的酝酿，光明食品（集团）有限公司终于正式挂牌。这是上海市继组建百联集团之后，整合食品生产、加工、流通相关企业
光明食品集团旗下资产股权关系
 
 
的又一次重大重组举措，也是上海食品业最大规模的一次重组。光明食品（集团）有限公司党委书记、副董事长周海鸣在接受上海证券报采访时表示，具体的重组细节还没有出台，但接着各大咨询公司会通过竞标的方式参与集团的重组。

    据透露，新集团将以一家集团为核心，其他公司整合相关业务，发挥各自垄断优势的模式；重组将在一年内完成。

    新光明集团的诞生，荟萃着中国食品产业的精英，构筑起一条贯穿于一、二、三产业的食品产业链。新集团将统辖农业、食品业、零售业，打通各食品链环节，横跨各食品子行业还涉及到食品研发。

    周海鸣说，这真正实现了“农”、“工”、“商”的合一。农业方面，将以各地龙头企业为核心；工业方面，将以益民食品一厂为平台；商业方面则主要通过烟糖酒各销售渠道。

    抗衡外敌

    与当年重组百联集团的目的思路相似，几年前，当面对外资食品巨头冲击，上海市政府就有意整合本市的食品行业资源，有了把食品产业“十指捏成拳”的规划。

    目前，世界500强企业中已有数百家在中国抢滩登陆，食品行业全球排名前十的可口可乐、百事可乐、万宝路、雀巢等均已进入中国市场，与国内企业同台较量，而沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超商也各显身手。如果国内的企业不能够迅速做大，或者说形成一定的抗衡能力，那对中国民族经济会造成很大的影响。因为外资现在考虑收购和兼并中国企业的时候，已不仅从国家或地区考虑，而是从全球战略考虑。

    根据新光明集团的内部资料，组建大食品集团将突出产业联动优势，上控资源、下控市场，从农村到市民餐桌，成为实际意义上的“一条龙”产业，也突出横向协同优势，变同业竞争为一致对外，变分散出击为集中优势，变重复建设为资源共享。组建大食品集团，在突出“光明”品牌优势，集成“光明”品牌相关企业的综合优势外也提供了广阔的平台。

    十年磨一剑

    “组建一个食品航母集团的想法由来已久，也有过多次尝试，但是时机一直不成熟。”周海鸣告诉记者。

    曾任上海益民食品一厂第一副厂长的江泽民同志一手创建了“光明”品牌，1995年，时任总书记的江泽民到沪考察国有企业，在听取时为正广和集团党委书记的吕永杰回报时动情地表示了与“光明”品牌的深厚感情。1997年12月28日，以“光明”为企业商号的光明食品有限公司组建成立。2004年4月20日，由光明乳业股份有限公司与梅林正广和集团股份有限公司共同出资新建的光明食品有限公司成立，同年11月8日，在上海国资国企新一轮改革的浪潮中，光明食品集团揭牌成立，江泽民同志亲自提笔写司名。“光明”两字仍作为光明产品的商标。2006年4月20日，江泽民在上海市委书记陈良宇陪同下，重回益民食品一厂。陈良宇当时就表示，益民食品一厂是中国现代食品工业的创始之地和发祥地，因此“一定要把光明振兴起来。”

    组建“大光明集团”，涉及到4家大型企业集团、5家上市公司，且各家企业的经营业务重合性很小，从某种程度上说，组建光明食品集团比原先百联集团的整合更加复杂。此次组建光明食品集团，便是以上海益民食品一厂为核心企业。上海国资企业文化促进会副秘书长李桦表示，上海国资国企改革3年来一直走在全国前列，光明食品集团的成立展现了新的改革成果。

五家上市公司将各得其所

    通过资源整合做大以“光明”品牌为代表的食品产业，是上海组建光明食品集团的目的所在。业内人士认为，充分利用旗下的5家上市公司，将使光明食品集团的产权资本整合达到事半功倍的效果。

    光明食品集团党委书记、董事长王宗南在接受记者采访时说，光明食品集团的食品产业链，包括现代都市农业、以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业。光明食品集团很快就会展开的结构整合，将围绕这三大领域而进行。经过结构整合之后，像光明乳业与光明食品两个品牌令人混淆的现象将成为历史。

    基于光明食品集团旗下资产的状况，结构整合更多地会采取以整合上下游和突出效率为核心的模式。因而，光明食品集团重新定位5家上市公司，并按专业化要求进行剥离和注入相应的资产，将其作为整合旗下资产的首选办法，并非不无可能。同属上海国资委的上实集团，已经开始实施将旗下资产专业化上市的战略。

    研究员认为，从光明食品集团目前的状况和国内外产业资本运作的趋势来看，其彻底重组的可能性不大。也就是说，光明食品集团眼下不大可能采取自身直接整体上市的策略，而采取专业化改造的方式，将不同的上市公司塑造成食品领域细分行业的龙头。例如，都市股份业务以商贸流通为主，它就可以承担起销售集团所产食品的角色；海博股份一心想发展物流产业，它就可以承担起为集团配送所产食品的角色……与此同时，将与专业化无关的资产进行剥离。另外，根据不同上市公司的现有业务，可以通过定向增发等形式，向光明食品集团收购相关的食品资产，例如第一食品可以收购和酒、上上糖业等资产；上海梅林可收购大白兔、冠生园蜂蜜等资产；都市股份可以收购像可的、95818、捷强、海烟物流等流通资产……

    如果光明食品集团果真采取这种模式整合旗下资产，则5家上市公司将面临全新的发展机遇。