韩凤林原是建设银行总行风险管理部高级经理，有着19年信贷管理工作经历。7月10日，他正式上任建设银行浙江宁波分行风险总监。如他一样，这一天还有另外36名一级分行风险总监到岗上任。

    至此，建设银行总行统一选派的各一级分行风险总监已经全部走上新的工作岗位，开始履行风险总监的工作职责，这意味着在四大国有商业银行中率先公开上市的建行正在加大风险管理的力度。

    建行有关负责人12日表示，由总行直接向一级分行选派风险总监，是建设银行推进风险管理体制改革的重要步骤之一，也是建设银行历史上的第一批风险总监。这位负责人说，这次按照专业化、年轻化原则选拔出来的风险总监，来自全行各个业务经营管理部门，具有丰富的银行业务工作经历和管理经验，大约95%的风险总监实行了异地任职。

    此前建设银行已经设立首席风险官，现在一级分行风险总监的上任将加强建设银行总行对风险管理工作的条线领导，形成各分行风险总监向首席风险官直接报告的专业独立的条线。

    按照建行的设想，总行设首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，向县级支行派出风险经理，形成覆盖商业银行各种风险的全面风险管理体系。36名一级分行风险总监的走马上任意味着建行风险管理体制改革已棋至中局。

    此前，总行对即将到岗的一级分行风险总监，进行了为期17天的岗前培训，聘请了包括中国银监会、美国银行和澳新银行，以及建设银行有关董事、监事在内的国内外著名的专家学者授课。通过学习、思考和讨论，系统地了解掌握了现代商业银行风险管理的理论和方法。

    为了规范风险总监的工作行为，保证其有效行使职权，履行职责，今年5月，建设银行出台了《一级分行风险总监工作规则(试行)》，明确规定，各一级分行风险总监在总行首席风险官领导下，负责所在分行的全面风险管理工作，包括组织、指导、协调、监督所在分行风险管理及信贷审批工作，以及拟订、落实风险管理实施方案等。总行已经明确，风险总监必须是所在分行风险管理与内控委员会的主任或者常务副主任。

    为促进风险总监履行好工作职责，保证全行风险管理目标的实现，经建行总行风险管理与内控委员会2006年第二次会议审议通过，出台了《中国建设银行一级分行风险总监绩效考核办法(试行)》。其中规定，风险总监绩效考核结果，根据考核得分，分为A、B、C三个档次，其考核结果将作为对风险总监聘(任)期综合评价、奖惩、授权、薪酬分配等的重要依据。

    2003年，建行总行重组风险管理机构，成立了风险管理部。今年5月，建设银行出台规定，明确各一级分行风险总监在总行首席风险官领导下，负责所在分行的全面风险管理工作，包括组织、指导、协调、监督所在分行风险管理及信贷审批工作，以及拟订、落实风险管理实施方案等。

    建行表示，争取用3年左右的时间，初步建立适应新巴塞尔资本协议要求的全面风险管理体系；争取用5年左右时间，使建行的风险管理体系符合新巴塞尔资本协议的各项要求，特别是要形成一套覆盖信用风险、市场风险、操作风险的风险管理体系。