潘石屹:不管理是最好的管理

2008-01-19 00:27:10    《经理人》杂志 黎冲森   我要评论0   我要收藏   
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对我来说,不管是最好的管理。如果把每个人都变成机器人,那依然没有效率。我们可以用共同的理想与目标,把所有的管理力量、人才力量凝聚起来。

  SOHO中国还因为独特的商业理念而很好地抓住了大规模城市化进程中的发展契机。互联网技术的迅速发展不仅改变了世人的生活方式,而且为中小企业的迅速崛起提供了更多空间,更为商住两用的商业地产的发展提供了可能。1997年,SOHO中国针对这种潜伏的市场需求,首次推出了 “SOHO”(小型办公,居家办公)概念,并迅速得到了市场青睐。随后,SOHO中国在北京CBD区域开发了SOHO系列项目。

  潘石屹抓住了人们追逐时尚生活与工作方式的需求,并把SOHO 中国打造成商业地产的时尚品牌。因此,他不无自豪地说:“我们公司从本质上说,就是不断在创新。创新是我们最基本的精神,不管我们上不上市。当然,创新是全方位的,但最根本的还是产品创新。围绕产品,可能又引发市场、商业模式、融资渠道等方面的创新。”

  有人对潘石屹的产品创新提出质疑,认为他建的房子其实并不好看。而他却说:“房子线条非常简练、颜色非常简洁,这就是创新。其实简约也是一种美,而且是非常时尚的美。”针对同行,他补充说:“三人行必有我师,值得学习的地方很多,因为每个企业都有它的长处。”

  潘石屹对创新还有一番见地:“创新过程就是克服困难的过程。创新不是靠我去苦思冥想,而是靠全社会的力量。创新是一个公司和一个人的状态。每个人都需要进入创新的状态,因为创新非常有个性,创新没有统一的模式。”

  是非曲直凭人说

  在2007年福布斯中国富豪榜和胡润富豪榜前10名中,各有6名地产富豪,因此有人说它们简直就是“房地产富豪榜”。房地产富豪们成为近些年来国人高度争议的对象。身处此行的潘石屹注定无法例外。

  有三起曾引发广泛争议的“口水战”人们还记忆犹新:2007年,潘石屹与时寒冰之间的“谁在忽悠房价”;2006年,潘石屹与周榕之间的“房地产商四宗罪”;2005年,潘石屹与易宪容之间的“2008年前后买房时机哪个更好”。

  潘石屹被指为“炒作高手”,也许他也有口难辩,但他作为业内的话题人物,不仅出书、写博客,而且尝试演戏。他把商业、生活娱乐化,且一直保持一种前卫的形象。

  潘石屹介意外界把自己看做商业明星吗?他回应说:“外界这么说就让他说吧,我还要接受不接受吗?商业注重品牌。因此,从商业角度说,无论对我们公司和产品,还是我个人作为公司和产品的代言人来说都没有坏处。”针对企业家明星化现象,他说:“这没有什么太负面的东西,尤其对第一代创业的企业家来说,让社会监督,做成一个公司和产品活生生的代言人,我觉得没有什么坏处。”

  有意思的是,潘石屹还曾研读禅学多年。当然,他现在已没有这种“雅兴”了。问他过去为什么会对禅学感兴趣?“精神追求吧。但追求的这种精神状态确实很难说得清楚。”面对企业家们在工作和生活之间普遍难以平衡的问题,他建议:“放轻松一点,超脱一点,就平衡了。当然,安静就是最好的平衡。” 

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