出席发布会的全球副总裁盛田昌夫，会后就记者有关索尼遭遇苹果等竞争对手的问题时强调，索尼品牌的提升，不在于追求要赢得多少消费电子市场份额，而是要努力争取赢得下一种创新生活方式的主导权。“iPod是很有趣的产品，但仍属于个人音频市场，而这是我们索尼最早创造的。”

        永田晴康强调：“中国消费者的生活水平日益提高，他们正在通过丰富的数字产品和多样化的个人娱乐及家庭娱乐解决方案全面提升其娱乐享受；而国际赛事及高清时代的到来，也为我们提供了新的商机，索尼正在不遗余力地向中国市场提供最丰富的高清系列产品。”

        如果解读一下，实际上分为两个部分。第一部分是数码产品构建一个数码家庭应用。推动索尼中国区收入增长的是液晶电视，实现更多利润的则是索尼的Cyber-Shot数码照相机。但是对应的家用数码摄像机业务并不理想，永田晴康承认，市场的成长基本上处于一种停滞的状态。

        家用摄像机一直是索尼的拳头产品，在80年代和90年代，在索尼产品系列中占据重要位置。随着中国家庭的消费水平提高，度假等生活方式的普遍化，市场潜力不言而喻，问题在于索尼未来会处于一个什么样的市场位置。

        第二部分是高清带动的家电升级。索尼对此的期望很大，在接受《新京报》采访时，永田晴康形容：就像跟看黑白电视和彩色电视一样，一旦接受彩色电视的产品，就很难再回到过去黑白电视的感受了。

        实际上，索尼对高清产品有一个整体的观念，高清的Bravia液晶电视机，蓝光DVD的高清播放器，高清的Handycam摄像机，以及VAIO笔记本电脑。

        《商业周刊》“2007年全球100个最有价值品牌”，索尼排名上升一位至25，品牌价值129.07亿美元，对应三星排名第21，品牌价值168.53亿美元。

        上任伊始在接受《中国经营报》的采访中，谈到任期问题，永田晴康说：就中国总裁任期而言，三年、五年时间是我觉得是比较合适的，如果太长的话，就没有抓紧时间做事情的压力。

        结语

        我们身处一个高速增长的市场之中，然后一个问题是，我们如何来应对一个高速增长的市场和其中蕴涵的机会？

        很多时候，我们谈了太多，预期未来的事情，我们没有把现实的、明确的绩效和未来统一起来。很多时候，总是在谈别人的故事。当然，我们应该有更积极的态度，以迫切的心理来把握外界变化带来的机会。