我经常看到李善友先生每天很早就到了公司，对于各个频道不是很明白的问题会经常和编辑讨论，直到自己也快成为半个编辑水平才罢手。经过5年多的奋战，搜狐门户网站内容和新浪已经接近了不少，虽然到他2006年离开搜狐创业，业界都不认为搜狐的门户地位已经超越新浪，但大家对李善友先生的努力和贡献都充满了敬意。

        李善友先生还是一位管理培训大师，被誉为“京城十大培训师之一”。他曾经在《互联网的11个为什么》一文中提到了一些精辟的理念。如为什么网站流量不正比于广告收入？因为品牌广告的基础是有质量的流量和用户，以及媒体影响力。

        只有媒体性的内容才是有价值的内容，如果没有媒体属性，将无法构成有价值的流量。当然，只有口碑或者影响力也是万万不行的，没有了阵地，何来舆论？又如为什么搜狐和新浪的面对个人用户的服务基本都不成功？因为他们的基因是为了给客户服务的，是为了提升客户的品牌价值而活着的；而consumer need与client need完全不同。

        新浪、搜狐的强力部门是销售部，而百度、腾讯的强力部门是产品部。再如假设你是个领导，即使你同时给两个人的薪水都加倍，都晋升为同样职位，但是他们未必开心，甚至可能还会强烈郁闷。因为人们对回报的满意程度不取决于绝对值，而是相对值。不仅仅取决于跟自己期望值的比较，更重要的是取决于跟PEER的比较值。“不患贫患不均”的意识不仅仅存在于3000年来的农民心里，也存在于我们每个现代人的心里。

        拿到视频牌照的李善友并没有沉溺在兴奋中，他说“这只是一个基础的标识。” 确实，中国视频网站的收获季节还远远没有到来，带宽成本、广告新模式、版权风险等等问题，都将是这些创业者们需要跨越的门槛，谁走得快、走得巧、不摔倒，谁就能赢得最后的果实！