按道理说，做到他这个职位，应该是满口的官话、套话了，应该是深谙措辞技巧了，可他偏不。运营商应该取消月租费，是他说的。奥运前推出8M的宽带网络，也是他说的。网通翘首以待3G牌照，实现固定移动全业务运营，还是他说的。

        他在谈论到这些的时候，并没考虑过媒体会如何表述或者演绎自己的话，他只是想要给关注这些热点问题的用户一个交代。

        他不善于，或者说是不屑于去拐弯抹角，但这并不代表他不敏感睿智、高瞻远瞩。在本次电信重组中，中国网通作为国内第二大固网运营商，将和中国联通合并，许多人觉得这是个老大的赔本买卖。但是，从长远来看，这种组合，恰恰实现了左迅生梦寐以求的“全业务运营”，企业获得了崭新的生存空间，曾经退缩过的国际化战略又有了大展鸿图的希望——推而求进，顺势而为，那才是真正的意义所在。

        “到了3G时代，我觉得终端会实现个性化应用，会开发出新的东西，这是最大的优势。我们一直在为此研究和准备，一旦得到牌照，我们就会对此进行改善。”在某次接受访谈时，提起3G，一向平静低调的左迅生难以掩饰语气中的兴奋。

        他兴奋的原因很简单，因为他看得很远，也看得很准。他甚至已经谋划好了全业务时代，应该选择从哪里去突破。业务要全面化，企业要国际化，产品要个性化。告诉你，左总他早就想好了，给他一个杠杆，也许就能够撬动中国这个9亿多电话用户的大蛋糕。

        为了这一天，他和他率领的这个企业，已苦苦隐忍了多久？

        小灵通用户在达到1个亿的峰值后，开始物极必反不断缩水逐月下滑，网通咬咬牙，挺着；固定电话拆机率居高不下，网通推出停机保号和一机双号，要求一线人员必须耐心挽留每个离网客户。在通信领域，移动取代固定早已经是不争的事实，苦于没有牌照的网通，却始终是按照左迅生的规划在步步为营。回顾起在网通的这段经历，有一点是绝对值得他骄傲的，“中国网通的服务满意度始终保持着领先的优势，这可来之不易啊。”也许正是因为这来之不易的成绩，左迅生的心态比其他企业高管更加平和、朴实和谦逊，他会认真地感谢所有为企业荣誉而忙碌过的员工们，他也会郑重地承诺，电信重组后，“我们不裁员。”

        我相信他，因为我无法不信。

        这份信任，或许是因为左迅生身上存在着某种非常宝贵的品质，或者说也是某种魅力。这种魅力，让你在许多时候，无法把他当作一个玩弄措辞游刃有余的企业高管，而只需把他当作一个淳朴自然、真诚忠厚的通信人，一诺千金。