“房地产企业在商业周期的波动中死的最多，一次商业周期的波动大概会使一个行业里面70%~90%的企业消失。”

        记者：易宪容先生在接受本刊采访时曾谈到，房地产行业应该是一个公益行业，要“安得广厦千万间”，让每个人都有住房，而现在绝大部分房地产企业都在牟取暴利，对此观点你是否认同?

        冯仑：如果说这个观点是对的，那应该先保障老百姓都能吃到粮食，是不是超市都得关门，不能卖粮了?我认为易宪容指出每人都有住房的观点应该是政府做，政府应该保障住房问题，也应该起到这个作用，而不是商人应该办的事情。

        记者：现在大多数人都认为中国的房地产企业或多或少的存在生存问题，你认为有哪些因素会导致房地产企业被淘汰?

        冯仑：我研究全世界很多房地产企业的死法，发现有四种：

        第一种是社会革命，比如政局改变，企业就会随之消失。

        第二种是自然灾害，比如美国“911事件”发生，保险公司破产了;也许地震后，房地产企业也会破产。

        第三种是科技革命带来的替代，比如现在用手机，BP机企业就垮了;普遍使用钢筋,不锈钢企业就会减少。

        第四种是商业周期的波动。房地产企业在商业周期的波动中死的最多，一次商业周期的波动大概会使一个行业里面70%~90%的企业消失，能留下来的房地产企业可能也会变少。

        然而，我觉得社会革命、自然灾害发生的概率比较小，也没有什么好的办法去应付，同时我也发现最大的原因是商业周期波动带来的企业资金的缩减。

        记者：中国房地产行业是否接下来将进入2、3年的调整期，投资是否会有很大压力?

        冯仑：要看每个城市的具体情况。如果购房者没有过多的贷款压力，房子放那儿不会跌，而且可能会有很多的机会。如果都是贷款购房，短期会有压力。

        记者：你曾提倡所有的房地产企业都要进行反周期运作，要居安思危，那么万通具体如何操作?

        冯仑：实际上有这样的想法，主要还是起源于万通从海南泡沫经济幸存下来以后。反周期的意思是企业要把握好经济周期波动的节奏，采取相反的一些政策。繁荣的时候不要松懈，别人办喜事也不要放松;但是萧条的时候，要积极一点，要用扩张的心态来看，也就是说用办喜事的状态来应对办丧事。比如1999年以后房地产行业突飞猛进，万通则更为谨慎的控制资金投资和买地。当很多房地产企业在探讨收缩，万通则加倍筹备现金，然后思考如何在萧条期进行扩张。