那么框架媒介的董事长谭智超额完成了业绩指标,为投资方汉能和IDG带来了25倍的回报。
COO
陈从容不需要考虑,如果她留在聚众,会有什么不同,虽然2005年年中,尼尔森针对上海、北京、深圳等12个城市的调查显示,聚众、分众的楼宇占有率分别为46.7%、49.8%,但是江南春不给她这个遐想的机会。
原本分众专注于写字楼,而聚众专注于公寓,但是随着两家的迅速扩张,彼此到各自的领域“碰头”一点也不奇怪。于是江南春和虞锋坐下来谈。2006年1月8日,分众传媒宣布以3.25亿美元收购聚众传媒,9400万美元的现金,以及价值2.31亿美元的新发行股票。
合并后的好处是显而易见的,对物业来说,再没有两家公司竞相提价租用液晶屏安装位了,另一方面,广告客户也不用在两家公司之间权衡了,事实上,随着覆盖率上升,一些新客户开始尝试楼宇电视这一新生事物。
并购和整合管理实际上在同步进行中。2006年11月,江南春在接受《东方早报》采访时谈及陈从容:二线城市的销售现在全部都是她在管,我只是二线城市的Marketing,所以二线城市我是不看的……一线城市我管一些,但我们一线城市已经很成熟了,即使不管它,广告也是满的,需要我的地方不是很大。
此后不久,分众传媒即宣布任命陈从容为首席运营官(COO)。2007年8月《IT经理世界》刊载了《江南春:从超级销售到公司首席架构师》一文,文中指出:分众在全国的20多个二线城市的销售均由COO陈从容负责,江南春仅保留了北京、上海、广州、深圳四个一线城市“销售项目经理”的角色。
江南春将销售业务交由陈从容时,说了一句,“销售这一块,我真舍不得放手啊。”这让陈从容感受颇深。
当然,获得升迁的不只是陈从容,2007年1月19日,分众传媒任命原分众传媒高级副总裁兼框架媒介CEO谭智为分众传媒的总裁。
一年前,50岁的谭智在接受《新经济导刊》采访时表示,“你看,以我的年纪,还继续当职业经理人合适吗?”他强调,他的定位是:“钱对我已经没有多大吸引力了”,我的最大乐趣是,把别人不敢做的事做成功,我追求的是一种持续的成就感。这意味谭智仍然致力于开创性的工作。
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