陈发树很轻率吗？显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。

　      这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2月——陈天桥同样也绝非轻率之人。

　      经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软—盛大—新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。

　      其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。

　      实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。

　      在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞飏》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软——我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛！

　      离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。

　      但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别！

　      这是委曲求全吗？当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。

　      把每一次职业经历当作修炼

　      正如当初去微软抱定了“偷师学艺”的打算一样，唐骏在盛大的四年，同样没有虚度。

　      跟在微软一做就是10年，且从高级项目经理慢慢爬上中国区总裁的宝座不同，对于盛大乃至公众而言，唐骏这次是个“空降NO.2”。尽管他头顶“中国IT界第一经理人”的光环，但从跨国公司一步迈到民营企业，他能否适应、能否有所作为，就成了自然而然的疑问——于是关于他是“花瓶”的说法持续了很长一段时间。

　      非但如此，基于质疑，外界还一度风传他将离开盛大，原因很简单，他在微软也是个强势总裁，恐难以跟强势的陈天桥磨合太久。

　      这个说法，似乎有着足够的事例支撑。譬如吴士宏，加盟TCL之后曾一度踌躇满志，3年后，却是以“健康原因”离开。直到离职，她也没能进入董事会。

　      再比如何经华，2002年5月，这位Oracle（甲骨文）前高管，以“用友新任总裁”的身份亮相，值得关注的，还有他500万的年薪及“打工皇帝”的封号。仅仅两年半之后，强势的何经华就不得不黯然而去，曾在业界流传的“何王（文京）恋”，亦成“镜中月、水中花”。

　      这些，当然都是唐骏所不希望的。他刻意地避开了“风头”，抓住了“凤尾”。譬如，即使你在传言满天飞的2005年向他求证会不会离开盛大，他也会避实就虚、一脸轻松地说：“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”而且，他还会特别真诚地向你描述盛大是一家多么有朝气、有前景的企业——尽管2005年年底盛大的财报巨亏5亿。

　      更重要的是，唐骏刻意地不抢陈天桥的风头。坊间传言，他会把发给自己的一些邀请函，悄悄改成“陈天桥”转发出去。他甚至情愿在《头脑风暴》节目中“牺牲”，并被质疑为表现得“迷迷糊糊”，“因为他（指观众）问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”他解释说。你看，这根弦儿简直绷到了无处不在的地步。